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精細化管理的實施方案，具體包括“三項建設”，組織機構建設精細化、管理制度建設精細化和責任體系建設精細化......

5s管理的基本內容有哪些呢？5S管理歸納起來就是簡單的10個字“整理、整頓、清掃、清潔、素養”。具體的內涵如下.....

企業必備的精益生產管理方法有5S/6S與目視控制，準時化生產（JIT），看板管理 （ Kanban），價值流，TPM等......

車間現場管理制度對規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。那么車間現場管理制度如何制定呢

精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

精益思想認為企業產品（服務）的價值只能由最終用戶來確定，價值也只有滿足特定用戶的需求才有存在的意義。精益思想重新定義了價值觀與現代企業原則，它同傳統的制造思想，即

精益生產管理培訓是指生產企業自我組織或請企業管理經驗豐富的生產管理者學習、交流，使生產企業各個部門消減生產成本，提高生產質量，改善生產現場環境及生產安全，控制生產

精細化管理最終要落實在行動上，并通過實施來體現開展管理活動的效果。下面博革咨詢為大家整理出精細化管理的如下做法步驟......

一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。如何制定一個優秀班組長

韓國三星集團是一家跨國公司，職工16萬人，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其發展速度之快， 產品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創匯之巨都是超出人們想

在企業內部，規范的六西格瑪模式項目一般是由稱為“六西格瑪推進小組”的執行委員會選擇的，這個小組的職責之一是選擇合適的項目并分配資源。一個公司典型的六西格瑪模式項目

生產組織作為一種動態的系統，其投入生產資源（機、物、料工時等）的變化都會對生產結果產生影響，那些造成生產線延遲、停工的現象就叫生產異常，其具體包括：計劃異常、物料