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精益生產(chǎn)工具有哪些？上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司為您解讀以下精益十大工具。1.現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理與目視化2.VSM價(jià)值流管理.....

6S管理咨詢公司首先幫助企業(yè)成立6S推進(jìn)辦公室，明確6S推進(jìn)辦公室人員崗位標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編寫企業(yè)6S管理規(guī)定、6S管理考核辦法，定期召開推進(jìn)工作組會(huì)與，協(xié)調(diào)解決6S推進(jìn)過程中的問題

5s現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法是什么呢？紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S管理活動(dòng)運(yùn)用的工具之一。紅牌

現(xiàn)場(chǎng)管理改善就是對(duì)工作場(chǎng)所的所有要素進(jìn)行改良和優(yōu)化，以提高效率、質(zhì)量及降低成本的活動(dòng)。那么現(xiàn)場(chǎng)管理要從哪些方面進(jìn)行改善呢？

六西格瑪是高效率的項(xiàng)目管理，它包括了：項(xiàng)目篩選、計(jì)劃和管理評(píng)審。合適的計(jì)劃是確保成功的關(guān)鍵。它能避免“緩慢機(jī)會(huì)”（在實(shí)施過程中由于項(xiàng)目的規(guī)模和增長(zhǎng)速度超過了現(xiàn)有的

企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理最常見的八大浪費(fèi)有：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、管理的浪費(fèi)、制造過多（過早）的浪費(fèi)。下面博革咨詢對(duì)這八大

精益生產(chǎn)管理過程中為什么要?jiǎng)?chuàng)立自己的口號(hào)呢？口號(hào)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度的文化積累，能激發(fā)人潛在的熱情和責(zé)任感，精益生產(chǎn)口號(hào)同樣屬于精益文化的一部分，有了心理做支

通過5S管理及目視化的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，通過顧問的課堂練習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)，學(xué)員可以快速掌握5S管理及目視化管理的工具與方法，并掌握如何根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的

車間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境和信息等，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使

班組長(zhǎng)技能提升管理是企業(yè)生命力的管理，班組管理的內(nèi)容，如質(zhì)量控制、員工管理、工作管理、績(jī)效管理、成本控制……等是企業(yè)全部管理落地的根本基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)課程將圍

GE是把黑帶作為未來領(lǐng)導(dǎo)人的角度來加以培養(yǎng)的，黑帶經(jīng)歷只是這些人的職業(yè)生涯的一段經(jīng)歷而已，而絕不是目標(biāo)和終點(diǎn)。GE招聘最優(yōu)秀和最有潛力的人去做黑帶，讓他們?cè)谶@兩年中經(jīng)受

為什么要進(jìn)行車間目視化管理培訓(xùn)？目視管理以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，通過將上級(jí)的指令、要求和意圖以看得見的方式展現(xiàn)出來，有助于推動(dòng)自主管理的貫徹，從