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- 精益運(yùn)營(yíng)概覽
精益運(yùn)營(yíng)作為現(xiàn)代制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)LEAN精益生產(chǎn)、TQM精益質(zhì)量、SCM精益供應(yīng)鏈三大支柱，
實(shí)現(xiàn)資源最大化利用、質(zhì)量持續(xù)提升和供應(yīng)鏈高效協(xié)同。
核心價(jià)值：列出精益運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，
如成本降低、效率提升、質(zhì)量穩(wěn)定、市場(chǎng)響應(yīng)速度加快等。
- LEAN精益生產(chǎn)
- “精益生產(chǎn)咨詢(xún)”是建立“設(shè)備操作層”到“工廠運(yùn)營(yíng)層”的精益生產(chǎn)管理體系，通過(guò)設(shè)備物聯(lián)、電子看板等方式打通工廠內(nèi)外數(shù)據(jù)，打造透明化工廠，提升異常事件響應(yīng)速度，
使得生產(chǎn)流程更精益和高效，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的提質(zhì)、增效、降本、減存。
- TQM精益質(zhì)量
- “精益質(zhì)量咨詢(xún)”是快速搭建零缺陷質(zhì)量文化體系，突破多種管理體系并存，碎片化，落地難，“部門(mén)墻”嚴(yán)重，
管理效率低下，數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確，不能做準(zhǔn)確決策分析的困境，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部質(zhì)量成本持續(xù)降低。
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- SCM精益供應(yīng)鏈
- “精益供應(yīng)鏈咨詢(xún)”是打通端到端敏捷供應(yīng)鏈，從客戶(hù)訂單管理，主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，采購(gòu)訂單管理到供應(yīng)商庫(kù)存和出貨管理協(xié)同共享，
使得以訂單全生命周期為主線的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)劃、柔性生產(chǎn)、快速配送。
- 博革優(yōu)勢(shì)
- 50大管理機(jī)構(gòu)
20年行業(yè)積累，行業(yè)好評(píng)率高的機(jī)構(gòu)
中企聯(lián)推薦的中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)50大
中國(guó)制造2025編制參與單位
中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)
中日韓中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)指定專(zhuān)家機(jī)構(gòu)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ）會(huì)員單位
勢(shì)圖標(biāo)2_20241120.png)
- 10倍+ROI投資回報(bào)率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務(wù)客戶(hù)為50家
近5年每年培訓(xùn)人次為6千人
近5年項(xiàng)目續(xù)簽率為80%以上
近5年項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率為90%
一家客戶(hù)持續(xù)服務(wù)平均為3年
- 50名全職咨詢(xún)顧問(wèn)
碩士、博士學(xué)位以上人員18名
在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名
世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)人員42名
發(fā)表或出版專(zhuān)業(yè)書(shū)籍人員2名
在制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為8年
咨詢(xún)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為6年
勢(shì)圖標(biāo)4_20241120.png)
- 客戶(hù)至上全新服務(wù)
見(jiàn)效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向
全程透明化消費(fèi)、無(wú)隱形消費(fèi)
輕松在線服務(wù)、快速答疑
第一時(shí)間拜訪、定制化方案
專(zhuān)屬項(xiàng)目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)
項(xiàng)目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)
- 標(biāo)桿客戶(hù)
- 裝備
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- 機(jī)械
- 環(huán)保
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- 其他
