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業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

“精益內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證”是提升部門負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)達(dá)成能力的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)和輔導(dǎo)服務(wù)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益專業(yè)工具，選擇關(guān)鍵課題，采用精益改善周模式，讓培訓(xùn)成果為部門目標(biāo)達(dá)成直接做貢獻(xiàn)的微咨詢服務(wù)。

精益內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系統(tǒng): 部門年度管理目標(biāo)

交期縮短

VSM/VSD

看板拉動(dòng)

PMC管理

庫(kù)存降低

物流配送

精益布局
效率提升

連續(xù)流改善

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

快速切換SMED

異常工時(shí)改善

人均效率OPE改善

多技能工培養(yǎng)
設(shè)備改善

設(shè)備維護(hù)管理

設(shè)備故障改善

備品備件管理

維修費(fèi)用降低

簡(jiǎn)易自動(dòng)化

設(shè)備綜合效率
質(zhì)量改善

制造工序認(rèn)證

質(zhì)量控制計(jì)劃

防錯(cuò)技術(shù)改善

QRQC快速響應(yīng)

質(zhì)量成本管理

QCC改善活動(dòng)

改善項(xiàng)目：價(jià)值流VSM→改善課題→精益改善周→實(shí)施固化→項(xiàng)目成果評(píng)估

專家認(rèn)證：精益工具學(xué)習(xí)→精益工具應(yīng)用→實(shí)踐效果評(píng)估→知識(shí)答辯→內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證

中層管理者實(shí)戰(zhàn)課程特點(diǎn)

培養(yǎng)對(duì)象
cultivation object

工程師、科長(zhǎng)、主管、經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等中層管理人員；
晉升機(jī)制
promotion mechanism

精益綠帶、精益黑帶、精益導(dǎo)師認(rèn)證及晉升；
培養(yǎng)模式：
training mode

每月封閉式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、每月項(xiàng)目課題改善周；
關(guān)鍵主題
key topic

周期縮短、效率提升、設(shè)備改善、質(zhì)量改善；每個(gè)關(guān)鍵主題都制定明確的改善目標(biāo)；
精益工具
lean tool

注重精益工具使用能力的培養(yǎng)，能應(yīng)用精益工具改善現(xiàn)場(chǎng)的問題，并具有系統(tǒng)的變革能力。

高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力課程特點(diǎn)

精益領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證課程有別于8D/A3/DMAIC等對(duì)具體問題點(diǎn)的輔導(dǎo)的方法論，它是對(duì)企業(yè)或事業(yè)部總體運(yùn)營(yíng)層面的輔導(dǎo)，即對(duì)于企業(yè)或事業(yè)部進(jìn)行系統(tǒng)分析進(jìn)行輔導(dǎo)（適用于分管副總以上人員在自己的管轄范圍內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)的改善和提升）。

精益領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是通過，準(zhǔn)備階段-診斷階段-設(shè)計(jì)階段-實(shí)施及改善階段-培訓(xùn)效果評(píng)估5個(gè)階段完成，所以又叫做【精益領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)五步法】

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與實(shí)踐: 公司級(jí)事業(yè)部年度管理目標(biāo)

理念行為

機(jī)制職責(zé)
*五步法改善

*表單式管理
理念行為

機(jī)制職責(zé)

以“精益五步法改善”和“精益表單式管理”的雙通道育成方式，將“項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)→開展學(xué)習(xí)&實(shí)踐→項(xiàng)目成果評(píng)估與結(jié)案”進(jìn)行全過程的管理和運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐。

標(biāo)桿客戶人才培養(yǎng)掠影: 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，給不同崗位定制人才培養(yǎng)方案，讓基層-中層-高層人員以更快的速度掌握所需綜合技能

服務(wù)案例

博革優(yōu)勢(shì)

50大管理機(jī)構(gòu)

20年行業(yè)積累，行業(yè)好評(píng)率高的機(jī)構(gòu)

中企聯(lián)推薦的中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50大

中國(guó)制造2025編制參與單位

中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)

中日韓中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)指定專家機(jī)構(gòu)

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ）會(huì)員單位
10倍+ROI投資回報(bào)率

近5年平均年化收益為2.7億

近5年每年服務(wù)客戶為50家

近5年每年培訓(xùn)人次為6千人

近5年項(xiàng)目續(xù)簽率為80%以上

近5年項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率為90%

一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
50名全職咨詢顧問

碩士、博士學(xué)位以上人員18名

在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名

世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)人員42名

發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名

在制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為8年

咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為6年
客戶至上全新服務(wù)

見效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向

全程透明化消費(fèi)、無隱形消費(fèi)

輕松在線服務(wù)、快速答疑

第一時(shí)間拜訪、定制化方案

專屬項(xiàng)目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)

項(xiàng)目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)

標(biāo)桿客戶

裝備
機(jī)械
環(huán)保
機(jī)電
汽配
化工
冶金
礦產(chǎn)
能源
建材
醫(yī)藥
醫(yī)療
食品
電子
電器
電氣
包裝
家居
器材
其他