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一種衡量材料在工廠里或是整條價值流中，流動快慢的標準。最常見的計算庫存周轉(zhuǎn)的方法，就是把年度銷售產(chǎn)品的成本（不計銷售的開支以及管理成本）作為分子，除以年度平均

一個典型的條形圖，顯示了循環(huán)時間內(nèi)操作工的工作負荷的平衡狀態(tài)。

流水線的短縮真的可以提高生產(chǎn)效率嗎？有了上述三個技術手段的的支撐，ECRS這個工具就可以發(fā)揮其真正的功用了、通過對產(chǎn)品實現(xiàn)的整個過程進行系列的整合、最終實現(xiàn)流水線短縮、

在固定的時間間隔里，利用看板來平衡產(chǎn)品的型號和數(shù)量的工具，稱為生產(chǎn)均衡柜。生產(chǎn)均衡柜是一個工具，能夠在一定時間內(nèi)，用看板平衡多種產(chǎn)品的混合生產(chǎn)與數(shù)量，例如，確保在

一個采用新的生產(chǎn)方法設計的新工廠，不再沿襲一些妨礙進步的工廠布局，或不合乎要求的習慣和文化，從一開始就可以用精益方法布置生產(chǎn)流程。

一種維持生產(chǎn)和運輸順序的實踐方法。先進入加工工序或是存放地點的零件，也是先加工完畢或是被取出的產(chǎn)品。這保證了庫存的零件不會放置太久，從而減少質(zhì)量問題。FIFO是實施拉動系統(tǒng)的

防止操作員在工作中出現(xiàn)由于選錯、遺漏，或是裝反零件等操作，而導致質(zhì)量缺陷的方法。也稱為錯誤預防（mistake-proofing），Poka-yoke（差錯預防），以及Baka-yoke（fool-proofing......

對結(jié)果進行計劃，試驗并評估。正交試驗設計的結(jié)果包括一個數(shù)學方程式，用于預測工程中影響因素之間的關聯(lián)以及有關過程的輸出特性。

浪費，使用資源但是沒有對產(chǎn)品或服務增值的任何東西。豐田七大浪費指：品質(zhì)不良、過量生產(chǎn)、過多流程、庫存、不必要動作、運輸及等待，八大浪費（DPS）增加了忽視創(chuàng)意。

任何顧客認為有價值的活動。評估一個任務是否增值，最簡單方法就是去問問顧客，如果省略這個任務，他們會不會認為產(chǎn)品的價值有所減少。例如，返工和等候時間就不可能被顧客認

這些不良的影響都是可見的，由核心問題引起必須改變。

TPM要求操作員定期維護，并做預防維護，同時實施改進項目。例如，操作員定期進行諸如潤滑，清潔，以及設備檢查等方面的維護。