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我們要認(rèn)識(shí)什么是異常？要從根本上讀懂理解異常，我們先以人的健康作一個(gè)簡單的例子先去認(rèn)知下。如果一個(gè)人身體存在某種疾病或言行舉止不符合某種規(guī)范，那我們說這個(gè)人有病或

如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。

5S現(xiàn)場管理的效果，5S現(xiàn)場管理不是為富裕的工廠運(yùn)行的， 而是為了成為富裕工廠的一種方法。

精益生產(chǎn)管理中，我們經(jīng)常聽到也用到的最多的是車間現(xiàn)場的5S管理，5S管理是豐田生產(chǎn)方式中最先提出來的，后來在不斷的發(fā)展完善過程中出現(xiàn)了6S、7S管理，那么車間現(xiàn)場8S管理的具體

車間現(xiàn)場5S管理的目的以及車間現(xiàn)場5S管理的八大作用......

那些一味想著通過降低成本、規(guī)避法律、末位淘汰等粗暴方式來進(jìn)行人力資源管理工作的HR們，那些總是在感慨“為什么想留的人留不住、想趕的人又趕不走”的管理者，應(yīng)該從豐田做

企業(yè)在進(jìn)行車間現(xiàn)場管理推動(dòng)時(shí)可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)這四個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母的縮寫，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式，當(dāng)PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)都循

企業(yè)在進(jìn)行車間現(xiàn)場管理推動(dòng)時(shí)可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)這四個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母的縮寫，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式，當(dāng)PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)都循環(huán)

博革咨詢就帶領(lǐng)大家一起研究下PDCA循環(huán)中“c”的含義，PDCA循環(huán)中的“c”是指：檢查（Check）.......

博革咨詢就帶領(lǐng)大家一起研究下PDCA循環(huán)中“A”的含義,PDCA循環(huán)是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)這四個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母的縮寫，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式，當(dāng)PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)都循環(huán)過

芯片在封裝完畢后，可能存在潛在缺陷，這些會(huì)導(dǎo)致芯片性能不穩(wěn)定或者功能上存在潛在缺陷，如果這些存在潛在缺陷的芯片被用在關(guān)鍵設(shè)備上，有可能發(fā)生故障，造成用戶財(cái)產(chǎn)損失或

精益實(shí)戰(zhàn)：是企業(yè)人才培訓(xùn)的“搖籃”，讓員工將日常工作帶到培訓(xùn)中來，通過方法論講解和現(xiàn)場課題實(shí)戰(zhàn)演練，使培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)的真實(shí)事例在企業(yè)的工作場所展開，讓員工對精益管理