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班組長必備的十種能力：班組長是在前線領兵打仗的一線指揮官，必須十八般武藝樣樣精通。具體地說，要有較豐富的生產(chǎn)和安全技術(shù)實踐經(jīng)驗，熟練把握與生產(chǎn)操縱要求相適應的勞動

均衡化生產(chǎn)順序提供的是一種模式，換句話說，是一種目標狀態(tài)。它是我們努力的目標，并將改善的力氣放在必要的地方。

現(xiàn)場管理指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）

拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的區(qū)別是什么？如何判斷是“拉動”還是“推動”生產(chǎn)方式？拉動式生產(chǎn)的主要特點又是什么？

車間現(xiàn)場改善的十條基本原則：立即改進，及時比正確更重要；改善永無止境，沒有最好，只有更好......

精益生產(chǎn)系統(tǒng)目標是零庫存、多品種、無缺陷。消除一切浪費、追求精益求精和不斷改善，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的相應。下面博革咨詢?yōu)榇蠹揖唧w解

班組長的8條權(quán)限：有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。有權(quán)根據(jù)本班組每個職工的工作表現(xiàn)，對本班組的獎金進行分配。

6S管理的目的：創(chuàng)建一個文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，使員工在良好的工作環(huán)境中，保持飽滿的精神狀態(tài)，有利于提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，增強用戶信心，提

班組長最常見的有七種類型，好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子，二流的管理者用別人的力氣，三流的管理者用自己的力氣。

對企業(yè)來說，班組長是基層的治理員，是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標達成的最直接的責任者，是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。

班組生產(chǎn)管理中班組長的六大主要任務：領導要團結(jié)組員，通過不斷尋找題目點、不斷創(chuàng)新，開展質(zhì)量改進活動，挖掘生產(chǎn)潛力，向高質(zhì)量、低消耗的目標進軍。

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。要想讓目視管理發(fā)揮效力，就要把它應用到實際中，做到不欺