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 江蘇二馬液壓元件有限公司于 2013 年 2月在江蘇省靖江市斜橋鎮斜新路成立，是一家在液壓元件領域頗具實力的企業。公司法人馮森蕾，注冊資本 1000 萬元，業務范圍廣泛，不僅涵蓋液壓動力機械及元件、液氣密元件及系統的制造與銷售，還涉及氣壓動力機械及元件相關業務，同時具備貨物進出口、技術進出口等資質，在液壓行業積累了豐富的經驗與良好的市場口碑。?

隨著市場競爭的日益激烈和業務規模的持續擴大，江蘇二馬液壓元件有限公司在運營管理中逐漸顯現出一些問題。生產環節中，液壓元件等產品的生產流程不夠優化，工序銜接存在不暢之處，導致生產周期較長；庫存管理缺乏科學規劃，部分原材料積壓嚴重，而一些關鍵零部件又時常出現短缺，影響生產連續性；成本控制方面，由于生產流程中的浪費現象未能得到有效管控，導致產品成本居高不下，削弱了市場競爭力；各部門之間的協同配合也有待加強，信息傳遞不及時、溝通成本高的問題，制約了企業整體運營效率的提升。?

為突破這些發展瓶頸，實現精益化運營，江蘇二馬液壓元件有限公司經過多方調研與篩選，最終決定與在精益咨詢領域擁有深厚積淀和眾多成功案例的重慶博革展開合作。重慶博革憑借專業的團隊、系統的方法論以及對制造業的深刻理解，贏得了江蘇二馬液壓元件有限公司的充分信任。?

雙方就合作細節進行了深入磋商，在明確企業現狀、管理痛點及改進需求后，正式簽訂精益咨詢服務合同。根據合同約定，重慶博革將為江蘇二馬液壓元件有限公司提供全方位的精益咨詢服務，助力企業實現管理升級與效能提升。?

簽約后，重慶博革迅速組建專項項目團隊進駐企業。團隊首先對公司的生產車間、倉儲區域、業務流程、部門協作等方面進行了全面細致的調研，通過現場觀察、數據收集、員工訪談等方式，精準識別存在的問題與改進空間。基于調研結果，博革將從多個維度為企業提供精益解決方案：優化生產流程，對液壓元件的生產工序進行重組與簡化，制定標準化作業指導書，減少不必要的環節，縮短生產周期；建立科學的庫存管理體系，通過精準的需求預測和庫存監控，實現原材料與成品庫存的合理管控，降低庫存成本；推行全員成本管控理念，識別并消除生產過程中的各種浪費，如過量生產、等待時間過長、物料搬運不合理等，有效降低產品成本；搭建高效的部門協同機制，明確各部門的職責與溝通流程，促進信息共享，提升整體運營效率。?

此外，重慶博革還將為企業員工開展精益管理培訓，培養員工的精益思維和改善意識，使精益理念融入日常工作中，形成持續改進的企業文化。?
此次合作，是江蘇二馬液壓元件有限公司提升核心競爭力、實現可持續發展的重要戰略舉措。相信在重慶博革的專業助力下，江蘇二馬液壓元件有限公司能夠成功構建精益管理體系，優化運營流程，降低成本，提升效率，在液壓元件市場中占據更有利的地位，開創發展新局面。