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云南某集團(tuán)公司成立于1996年，該集團(tuán)旗下有太陽(yáng)能、鋼鐵冶煉、鑄造、數(shù)控機(jī)床、電動(dòng)車、物流園等六大產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為集科研、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)于一體的大型集團(tuán)化公司。　

 為使精益生產(chǎn)思想在企業(yè)管理中落地生根，進(jìn)一步提升各廠制造效能、降低制造成本、增加經(jīng)營(yíng)效益，云南某大型集團(tuán)公司特邀請(qǐng)上海博革開展為期3年的精益管理輔導(dǎo)項(xiàng)目。

在集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，集團(tuán)的精益變革管理迫在眉睫。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層表示精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本保障，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢(shì)，要上下同心共同推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理，從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和人員管理意識(shí)都要做改變才能跟上公司發(fā)展的步伐，做到管理流程化、生產(chǎn)高效化、質(zhì)量一體化、環(huán)境規(guī)范化，并表示各部門要全力配合顧問(wèn)老師的工作安排，要有持之以恒的決心，踏踏實(shí)實(shí)的將精益現(xiàn)場(chǎng)管理在公司內(nèi)部推行下去，做到以需求為基礎(chǔ)、以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思路，并鼓舞大家努力的學(xué)習(xí)，打破固有的思維模式往主觀能動(dòng)性發(fā)展，只有自身的綜合能力的提升才能在職業(yè)發(fā)展的道路上走出新的高度。