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【公司動態(tài)】石化行業(yè)某公司物資倉庫6S總結(jié): 來源/作者：www.wangyongtuoz.cn 發(fā)布時間：2019-01-09 14:02:41 瀏覽次數(shù)：

博革項目動態(tài)

2018年9月，博革咨詢為石化行業(yè)某公司的物資倉庫進(jìn)行為期三個月的物資倉庫6S之旅，時間緊任務(wù)重，我們又是如何在這三個月的時間里，來打造出一個標(biāo)桿6s現(xiàn)場的呢？

博革對該公司的物資倉庫6s打造一共有10個步驟。而前期的規(guī)劃設(shè)計，對沒有做6s的現(xiàn)場來說，則是重中之重。那么，前期需要哪幾步呢？

物資倉庫6S打造

第一步對項目進(jìn)行規(guī)劃，公司內(nèi)部成立物資倉庫6S推進(jìn)小組，與咨詢老師一起查看現(xiàn)實找差距。吸收業(yè)內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗，創(chuàng)造屬于自己風(fēng)格管理模式，打造行業(yè)內(nèi)一流物資倉庫管理。將項目剝繭抽絲，細(xì)化項目要求。博革咨詢兩位老師和物資倉庫6S推行小組成員立足現(xiàn)場，討論項目的整體規(guī)劃并定案。

第二步組織全員6S培訓(xùn)，并將項目周期細(xì)化到整體規(guī)劃內(nèi)，以確保項目最終完成時間點。

第三步物資倉庫布局重新調(diào)整，對新布局進(jìn)行討論，并最后定案形成簽核檔。將新布局下需要的物資數(shù)量、搬運(yùn)人力、購買材料等做了詳細(xì)的預(yù)算。如：159庫平面布置圖。

第四步指定各物資倉庫6S負(fù)責(zé)人，做到事事有人管，庫庫有責(zé)人。

第五步項目驗收標(biāo)準(zhǔn)制訂，在項目實施前訂立物資倉庫的6S項目標(biāo)準(zhǔn)，將倉庫做成我們想要的樣子。在6S推進(jìn)小組成員和咨詢老師的共同努力下，將項目驗收標(biāo)準(zhǔn)已制訂完成。

第六步制訂物資倉庫各庫位的編碼原則，將編碼錄入系統(tǒng)中進(jìn)行賬物對應(yīng)，以編碼作為索引，快速查找物品。

第七步制訂項目實施計劃，規(guī)范實施過程異常處理辦法，定期召開項目月度總結(jié)會議，將項目的進(jìn)度和執(zhí)行人員的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。

制訂了第一階段整理、清掃、安全和第二階段整頓、清潔、素養(yǎng)實施的詳細(xì)計劃。將規(guī)劃做詳細(xì)，對每個細(xì)節(jié)精益求精，每周對項目的進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)。

前面7步是后面基礎(chǔ)，更是整個項目完成的保障。

第八步項目實施計劃執(zhí)行（詳詢6s咨詢）

第九步物資倉庫目視化的規(guī)劃與實施（詳詢目視化）

第十步項目驗收結(jié)案！

作者：博革咨詢

博革咨詢業(yè)務(wù)

博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

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