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　　根據(jù)博革咨詢20多年的精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，煤電行業(yè)的精益管理推進(jìn)具有它鮮明的特點(diǎn)，為了讓讀者有更深刻的理解，先給大家講講煤電行業(yè)的特點(diǎn)：
　　1、產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)：上下游行業(yè)的制約
　　一方面煤價(jià)的變動影響煤電企業(yè)成本；
　　另一方面，電價(jià)受國家管制，提升的空間有限；
　　且電量是由計(jì)劃確定的，不能大幅度的提高。
　　2、市場特點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，會嚴(yán)重影響各個(gè)企業(yè)的用電量；
　　另一方面，越來越多的企業(yè)利用自身?xiàng)l件自行發(fā)電，加劇了電力行業(yè)的競爭。
　　推行精益管理無疑使提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。
　　3、流程特點(diǎn)：連續(xù)化生產(chǎn)
　　現(xiàn)場的數(shù)采系統(tǒng)相對完善，自動化控制水平相對較高，基礎(chǔ)管理水平較高，比較適合推行精益管理。
　　4、環(huán)保要求特點(diǎn)：環(huán)保的壓力大
　　政府大力發(fā)展新能源發(fā)電，但由于風(fēng)能、太陽能等不穩(wěn)定，長期還需要依靠煤電做為主要的供應(yīng)能源。
　　煤電企業(yè)的價(jià)值鏈從煤炭的采購、煤場、煤倉、鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)到電網(wǎng)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該有具體的關(guān)注要點(diǎn)，如下圖： 　　有了上述情況的了解后，大家很容易理解在火力發(fā)電行業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理診斷時(shí)要避免發(fā)生以下的情況發(fā)生：
　　1.銷售問題
　　供電部門一般按照一定比例將發(fā)電量分配給各個(gè)電廠，因此銷售的主要工作是搭建供電部門與企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的橋梁，從企業(yè)業(yè)績中體現(xiàn)不出銷售的效果。建議：精益化可以規(guī)范銷售的信息系統(tǒng)與報(bào)表系統(tǒng)，但診斷工作應(yīng)盡量避免涉及；
　　2.成品庫存、不合格品
　　因產(chǎn)品“電”本身無法儲存，電本身也無法衡量其質(zhì)量好壞，因此，發(fā)電企業(yè)沒有成品庫存及不合格品概念；
　　3.生產(chǎn)效率
　　在一般生產(chǎn)企業(yè)中，效率是個(gè)重要的問題；但在發(fā)電企業(yè)，一般是有幾套發(fā)電機(jī)組，采取“開幾備幾”的方式。發(fā)電量都可以滿足需要，而生產(chǎn)效率不是關(guān)鍵問題。建議調(diào)研時(shí)，避免生產(chǎn)效率問題。
　　那么我們應(yīng)該怎樣切入，對火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行診斷呢，博革咨詢首席咨詢顧問-金老師有以下的建議：
　　基本思路一：電力企業(yè)將煤充分燃燒，將化學(xué)能通過鍋爐轉(zhuǎn)換為熱能，再通過汽輪機(jī)將熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，通過發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)換為電能。因此，整個(gè)過程能耗損失是造成企業(yè)運(yùn)行成本高的主要問題。建議電力企業(yè)的診斷主要圍繞能耗損失展開。
　　基本思路二：測量系統(tǒng)管理，檢測過程包括進(jìn)廠檢驗(yàn)、入倉檢驗(yàn)。多數(shù)電廠因檢測時(shí)間長，造成入廠數(shù)據(jù)還沒出來，不同煤質(zhì)不同煤種的煤已堆放到了煤場；入倉數(shù)據(jù)還沒出來，倉中煤已入爐燃燒了。因此，檢測時(shí)間制約著電廠摻燒過程。
　　基本思路三：設(shè)備管理，電廠主要設(shè)備包括：斗料機(jī)、皮帶、鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等大型設(shè)備。如電廠引用國外設(shè)備或機(jī)組使用年限較多，很難在非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間和非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)上發(fā)現(xiàn)問題。因此，在設(shè)備管理上，建議從缺陷管理、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理等方面入手診斷。