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上世紀(jì)90年代，精益生產(chǎn)管理開始在國內(nèi)有所耳聞，經(jīng)過20多年的發(fā)展已經(jīng)傳遍了中國的大中小企業(yè)。精益生產(chǎn)管理的發(fā)展從總體來看，從日韓到歐美，從港臺到內(nèi)陸；在國內(nèi)也是經(jīng)歷了從外企到國企，然后再到民企的整個過程。然而，今天很多企業(yè)提到精益生產(chǎn)管理感覺還是比較迷茫和困惑，對于生產(chǎn)我們大家都比較熟悉，為什么前面加上“精益”很多企業(yè)就無從下手，望而怯步了呢？

　　在中國20幾年的精益生產(chǎn)管理探索過程中，有的企業(yè)獲得了成功得到了發(fā)展，有的企業(yè)還是陷入在精益生產(chǎn)管理的泥潭中，既愛之又恨之。博革咨詢公司對于實(shí)施精益生產(chǎn)管理的很多企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研和現(xiàn)場輔導(dǎo)，其中能夠?qū)⒕嫔a(chǎn)管理踐行下去，撥開烏云見日出的企業(yè)無外乎在四個方面有他們的共同之處。

　　一、精益生產(chǎn)管理體系

　　對于體系我們都比較熟悉，我們有ISO9000、TS16949等各種體系，但是很少企業(yè)有自己的精益生產(chǎn)管理體系。大家可能會認(rèn)為精益生產(chǎn)管理不是有TPS嗎？這個TPS是MIT對豐田總結(jié)出來的制造體系，也就是說它只是屬于豐田公司的，我們可以借鑒和學(xué)習(xí)，但是絕不能拿來。每個企業(yè)有自己的文化、有客戶的差異性、產(chǎn)品的特點(diǎn)等，所以應(yīng)該有屬于自己的制造體系和模式。一個精益生產(chǎn)管理體系包括目標(biāo)（SQDCME）、原則、要素、過程和方法，將覆蓋整個工廠的運(yùn)營的方方面面，體系的作用在于保障整個精益生產(chǎn)管理推行的方向和公司的戰(zhàn)略。從上到下形成精益的通用語言貫徹到企業(yè)文化，從下到上的踐行保障公司的KPI指標(biāo)達(dá)成公司的戰(zhàn)略。
　　二、精益生產(chǎn)管理推行機(jī)制

　　很多企業(yè)對于精益生產(chǎn)管理的推行是虎頭蛇尾，開始的時候情緒非常的高，但是隨著精益生產(chǎn)管理的縱深慢慢的情緒就非常低落了。開始的時候花了很多精力和財力完成了整體精益生產(chǎn)管理體系了搭建，但是搭建完成了過后很難推行下去，只能編訂成手冊或者文件束之高閣，這就需要我們的推行機(jī)制來作為保障。通常的推行機(jī)制有成熟度評估、定期的匯報、周期的改善活動等等，比如：年度的精益生產(chǎn)管理體系審核、月度的持續(xù)改進(jìn)平臺會議、最佳實(shí)踐評定等等。這樣一系列的推進(jìn)機(jī)制能夠?qū)⒐靖鱾€部門、各個員工都聯(lián)系起來，有的認(rèn)為精益生產(chǎn)管理推行只是精益生產(chǎn)管理推進(jìn)辦或者某幾個推行人員的事，這樣的認(rèn)知就很難將精益生產(chǎn)管理執(zhí)行下去，推行機(jī)制的作用正是將公司所有人都聯(lián)系起來。

　　三、精益生產(chǎn)管理人才

　　精益生產(chǎn)管理的實(shí)施關(guān)鍵還是在人，但這個人不是少數(shù)的一個或者幾個人，我們需要整個公司全體員工都是精益生產(chǎn)管理的人才，正是豐田公司所倡導(dǎo)的全員改善文化。首先，從公司的高層人員需要具有推行精益的認(rèn)知和理念，這樣才能保證精益生產(chǎn)管理實(shí)施的方向以及推行精益生產(chǎn)管理的決心，不盲從、也不浮夸，根據(jù)公司的目標(biāo)和發(fā)展逐步有序的推進(jìn)，扎實(shí)苦練基本功，功到自然成。其次，公司的中層管理人員需要熟悉精益生產(chǎn)管理的工具和方法，這樣才能保證在精益生產(chǎn)管理推行過程中以科學(xué)正確的方法執(zhí)行下去，不斷完善提高自己的崗位能力，才能保證整體精益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，公司的基層人員需要對于精益生產(chǎn)管理基本的認(rèn)識（如八大浪費(fèi)等），有了這樣的認(rèn)識才能打破原來的思想，在自己的崗位上不斷提出問題，問題的暴露就是我們實(shí)施精益生產(chǎn)管理的第一步。

　　四、精益現(xiàn)場

　　現(xiàn)場是整個精益生產(chǎn)管理的核心，我們前面講到的體系建設(shè)、制度推行、以及人才育成最終都是落實(shí)到現(xiàn)場上，只有現(xiàn)場變了，我們的精益生產(chǎn)管理也就落地了。很多企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)場的改變就只是拉拉幾張橫幅、貼貼標(biāo)語就算是在推行精益生產(chǎn)管理了，其實(shí)真正的精益現(xiàn)場需要落實(shí)到人、機(jī)、料、法、環(huán)上：有我們具有精益行為和敬業(yè)精神的每一個員工；有每一臺經(jīng)過TPM保全的設(shè)備；有具有信息化、精準(zhǔn)化的物料管控；有系統(tǒng)完善的精準(zhǔn)工藝；還有經(jīng)過徹底5S的現(xiàn)場環(huán)境。一個好的精益現(xiàn)場就相當(dāng)于是一個五星級酒店，讓我們身入現(xiàn)場就一種舒適的感覺，也能讓我們的問題無處藏身。精益生產(chǎn)管理來源現(xiàn)場，也最終反饋于現(xiàn)場。

　　以上四點(diǎn)也是博革咨詢在推行精益生產(chǎn)管理中經(jīng)常遇到的問題，希望大家能夠共勉，在整個精益生產(chǎn)管理實(shí)施過程中踐行下去。以精益的思想、工具、方法來完成整個企業(yè)的蛻變，以精益生產(chǎn)管理的實(shí)施來助推整個中國制造強(qiáng)國之夢！