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【公司動(dòng)態(tài)】某鋁型材材料加工企業(yè)開展精細(xì)現(xiàn)場管理5S項(xiàng)目全面推進(jìn)啟動(dòng)大會: 來源/作者：www.wangyongtuoz.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-03-14 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

【企業(yè)信息】

該集團(tuán)企業(yè)是是一家專門生產(chǎn)包括熱交換器用復(fù)合和非復(fù)合鋁合金熱傳輸帶材的國際化公司，全球約一半車輛都裝配了該企業(yè)生產(chǎn)的材料，其在全球細(xì)分市場占據(jù)了20%以上的份額。其上海分公司是中國乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地，年產(chǎn)120,000噸熱交換器軋制鋁材，占該集團(tuán)內(nèi)部全球產(chǎn)能的一半以上，在集團(tuán)的全球戰(zhàn)略中占據(jù)著舉足輕重的地位。公司現(xiàn)擁有先進(jìn)設(shè)備30多臺套，各項(xiàng)指標(biāo)都堪為行業(yè)之最。

該企業(yè)以往也推廣實(shí)行過”5S““-整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化、保持管理，在現(xiàn)場也取得了部分的成績，但大部分區(qū)域還僅停留在“打掃衛(wèi)生”的“5S”認(rèn)識程度上，各車間的現(xiàn)場管理仍有很大的提升空間，按照之前的現(xiàn)狀分析，很多地方連“5S”的標(biāo)準(zhǔn)度尚未達(dá)到，對公司的5S評審標(biāo)準(zhǔn)也有理解上的欠缺，急需得到整治改善，各車間的現(xiàn)場管理也有很大的提升空間。

【博革合作】

2018年度，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司與該企業(yè)與達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)作，在9個(gè)樣板區(qū)域進(jìn)行“5S”的推廣實(shí)施，并在此9個(gè)區(qū)域都取得了卓越可見的成效，在現(xiàn)場的生產(chǎn)、客戶的認(rèn)可等各方面都有了良好的反饋，公司各層級對5S的重要程度也越來越認(rèn)可。

在2019年，上海博革與其合作持續(xù)深化拓展，啟動(dòng)“全面推進(jìn)5S現(xiàn)場改善項(xiàng)目”。將整體廠區(qū)全部納入“5S”精細(xì)化管理范疇，旨在將該企業(yè)建立成安全、高效、整潔、美觀的生產(chǎn)車間，并在此基礎(chǔ)上打造3~5個(gè)樣板標(biāo)桿區(qū)域，體現(xiàn)該企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的制造水平；更能提高員工自覺維持并改善的能力。通過此項(xiàng)目，推進(jìn)”5S“的深化管理，培養(yǎng)”5S“精細(xì)化管理能力，使全廠所有區(qū)域保持同一基準(zhǔn)的精細(xì)化管理的高水平，使得管理更加精準(zhǔn)高效，為公司的先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并提供充足的改善動(dòng)力。

2月21日，該企業(yè)舉行了“5S”項(xiàng)目啟動(dòng)大會。

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5S是精益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的管理基石。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，在不同的車間采用針對性的推進(jìn)策略，抓住重點(diǎn)，逐步改善。從樣板入手，以點(diǎn)帶面，從線到片，至上往下，以現(xiàn)場實(shí)際問題改善為中心，示范改善，逐步擴(kuò)散，建立完整的三級稽核管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣。并幫助企業(yè)逐步建立5S內(nèi)訓(xùn)員制度，培養(yǎng)人才，提高人才，將5S融入企業(yè)自己內(nèi)部文化，打造企業(yè)標(biāo)桿5S標(biāo)桿特色。

作者：博革咨詢

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