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　　在開展5S管理咨詢過程中，其服務企業行業不同，5S管理現況水平不一，最為一名合格的咨詢師應該如何開展工作？博革咨詢認為應該按如下步驟開展工作。
　　一、著眼現場，現場調研，發覺問題

　　5S管理現場調研應該從人、機、料、法、環五大因素入手。

　　人員方面：①關注現場員工精神面貌，員工衣著，員工作業習慣；②員工訪談，包含作業人員及高層領導，員工訪談應該著重了解員工是否開展過5S管理培訓，是否了解5S管理水平等。高層訪談也很有必要，主要是了解客戶高層領導關注的是什么，這樣有利于下一步工作開展。

　　設備方面：了解設備是否有開展TPM，現場、設備是否清掃，是否進行日常點檢等

　　物料方面：了解現場物料是否做好三定，物料是否混拿混放。

　　方法方面：現場作業指導書是否有規定5S管理相關活動，是否有定期打掃除的規定，是否開展5S管理方面的教育訓練及獎懲。

　　環境方面：著重關注辦公室、生產現場5S管理狀況，辦公室是否混亂，作業現場是否干凈整潔等等。

　　二、基于現狀， 5S管理咨詢思路明確

　　客戶現場基礎高低，員工素質狀況、客戶現有哪些5S管理管理制度文件，客戶領導關注點什么等等情況了解后，我們作為一名咨詢師應該要形成自己的一套思路去開展咨詢。

　　比如針對5S管理基礎比較好的企業（如有比較完善推行組織，及推行制度的企業）但實施效果不太理想，這樣我們應該查找影響效果的原因，然后對點糾正改善

　　如果針對基礎比較薄弱的企業，我們應該從最基本的出發，幫忙搭建5S管理推進架構、5S管理一整套管理流程制度等等，進而幫忙客戶形成自己的一整套5S管理體系。

　　三、具體開展

　　在5S管理推行中，咨詢老師主要起到引導、及糾正的作用，作為一個5S管理咨詢顧問我們在客戶具體實施過程中應該做以下工作：

　　1）引導客戶高層關注，要求及幫忙客戶形成5S管理氛圍

　　2）教育訓練;主要包含提高顧客5S管理理論水平，教導客戶5S管理開展方法。

　　3）5S管理監督、糾正。

　　客戶5S管理實施情況作為咨詢顧問應該及時了解把握，如果5S管理目標出現偏差，應該及時引導糾正。

　　4）5S管理實施效果評價；

　　車間5S管理的評價標準包括人、機、料、法、環五個要素的評價標準

　　5S管理推行看似簡單，但實施起來一點都不簡單，作為咨詢顧問，應該學會怎樣影響他人工作，因5S管理著眼點是現場，工作繁雜，現場作業員或推行人員容易產生抵觸情緒，故作為顧問切忌與顧客產生矛盾。

　　總之,咨詢是影響人的工作，作為顧問應該加強自己業務水平，不算學習，提高自身修養，這樣才能在咨詢工作推進中取得成功。