强伦轩人妻一区二区电影 I 免费黄色网页 I 亚洲永久 I 天天干狠狠操 I 自拍偷拍亚洲欧美 I 日韩欧美国产一区二区三区 I 毛片无码免费无码播放 I 伊人av电影 I 日产毛片 I 天堂资源在线播放 I 无码人妻丰满熟妇区毛片蜜桃精品 I 国产露脸91国语对白 I 精品人妻伦一二三区久 I 射区导航 I 国产成人福利视频 I 丰满熟女一区二区三区 I 人人亚洲 I 日韩在线免费视频观看 I 色婷亚洲 I 色噜噜国产精品视频一区二区 I 亚洲欧洲综合网 I 国产精品999. I 久久r这里只有精品 I 久久免费片 I 白白色视频在线 I 久久久亚洲 I 青娱乐91 I 深夜福利网址

        精益生產(chǎn)管理14大原則：

　　7、運用視覺管理使問題無處隱藏

　　要點：

　　使用簡單的視覺指示，以目視化幫助員工立即確定它們是否出于標準狀況下，抑或狀況是否發(fā)生變異。

　　避免因使用計算機屏幕而使員工的注意力從工作場所移開。

　　設(shè)計簡單的視覺系統(tǒng)，安裝在執(zhí)行工作的場所，以支持“一個流”與拉式制度。

　　盡可能把報告縮減為一頁，即使是最重要的財務(wù)決策報告也是如此。

　　8、使用可靠的、已經(jīng)充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程

　　要點：

　　技術(shù)應(yīng)該是用來支持員工，而不是取代員工。許多時候，最好的方法是讓技術(shù)支持流程之前，先以人工方式證實流程切實可行。

　　新技術(shù)往往不可靠而且難以標準化，因此會危害到流程。讓檢驗過的流程正常運轉(zhuǎn)的重要性要優(yōu)于未經(jīng)充分測試的新技術(shù)。

　　在企業(yè)流程、制造系統(tǒng)或產(chǎn)品中采用新技術(shù)之前，必須先經(jīng)過實際測試。

　　與企業(yè)文化有沖突，或可能會損及穩(wěn)定性、可靠性與可預(yù)測性的技術(shù)，必須予以修正或干脆舍棄。

　　不過，在尋求新的工作方法時，必須鼓勵員工考慮新技術(shù)。若一項適合的技術(shù)已經(jīng)過充分測試，且能改進你的流程，就應(yīng)該快速實施。

　　9、把徹底了解且擁護公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工。

　　要點：

　　盡量從企業(yè)內(nèi)部栽培領(lǐng)導(dǎo)者，來代替完全從企業(yè)外招聘。

　　不要把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)視為只是完成工作和具備良好的人際關(guān)系技巧。

　　一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須對日常工作有事無巨細的了解，方能成為公司理念的最佳教導(dǎo)者。