簡述
何為8D？
D:Stand for Discipline
8D是解決問題一種工具，應用系統的步驟，快速而全面的解決問題。
通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，并提出永久解決及改善的方法。
8D是質量持續改善的過程，是流程或作業的優化過程。
比較
解決穩定的工具有很多種，他們的共性不同是什么？
PDCA
p(plan)計劃：
1選擇課題，分析現狀，找出問題。
2設定目標，分析產生問題的原因。
3提出各種方案并確定最佳方案，區分主因和次因是最有效解決問題的關鍵。
4制度決策、制訂計劃。
D（Design)設計：（原為DO,執行）
5設計出具體的行動方法、方案進行布局，采取有效的行動
C（Check)檢查
6：效果檢查，檢查驗證、評估效果：“下屬只做你檢查的工資，不做你希望的工資”IBM的前CEO郭士納的這句話檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。
A(Act）行動
7標準化，固定成績。
8問題總結，處理一流問題。
8D
Disciplne 1：成立改善小組（Form the Team)
Disciplne 2：描述問題（Descrihe the problem)
Disciplne 3：原因分析及驗證真因（ldentify the root cause)
Disciplne 4：實施及確認暫時性對策（Contain the problem)
Disciplne 5：選定及確認長期改善行動效果（Fofmulate and Verify Corrective Actions)
Disciplne 6:改善問題并確認最終效果（Correct the Prodlemand Confirm the EFFects)
Disciplne 7:預防在發生及標準化（Prevent the Problenm)
Disciplne 8：恭喜小組及規劃未來方向（Congratulate the Team)
DAMIC
1：定義（D)找出并確定問題
2：測量（A）量化現實的情況
3：分析（M)查找各種原因
4：改進（I)制定并實施解決辦法
5：控制（C）檢討成效并發展新目標
PM
1長期目標 ，目標分解。
2系統問題整體收集問題清單，邏輯整理，重點識別，優先級重點改善計劃清單
3責任層別，工資分工責任獎勵制度！
4路線圖動計劃，完成時間follow up,平臺，看板與會議與執行監控。
5文件化，案例培訓與技術積累
6績效管理方案，工資薪酬，獎罰制度
專案/QCC
1組圈，成員
2主題選定
3現狀調查
4目標設定
5要因分析
6要因確認及驗證
7制定對策與效果驗證
8效果比較
9成果比較
10標準化
11總結，感謝及下期改善計劃。
.jpg)
.png)
.png)
.png)
【精美PPT】MSA測量分析系統培訓課件完整版170頁 
【精美PPT】MSA測量系統分析實戰培訓教材PPT-99頁 
【精美PPT】QFD質量功能展開培訓精編課件PPT-48頁