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　　TPM管理是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。下面博革TPM設備管理老師給大家介紹一下TPM管理之設備故障診斷分析的五種方法，下文一起來了解一下吧。

　　TPM設備故障診斷分析的五種方法

　　1、差異法

　　在被研究現象出現與不出現的場合，如果某一個或一組事件同時出現或者不出現，那么這個與眾不同的情況或者事件就是被研究對象的原因（或結果）。

　　2、契合法

　　在被研究現象出現的若干場合中，如果某一個或一組事件次次出現，那么這個屢次出現的情況或者事件就是被研究對象的原因（或結果）。

　　3、共變法

　　在被研究對象發生變化的各個場合，若其中只有一個事件或一組事件是變化著的，而其它事件都保持不變， 那么這一變化著的事件便是被研究對象的原因（或結果）。

　　4、契合差異并用法

　　有兩組事件，一組是由被研究對象出現的若干場合組成的正事件組；另一組是被研究對象不出現的若干場合組成的負事件組，如果某事件在正事件組均出現，在負事件組均不出現，則此事件為被研究對象的原因（或結果）。

　　5、剩余法

　　對于多研究對象的情況，若已知一部分對象是某些事件的結果（或原因），則剩余對象就是剩余事件的結果（或原因）。

　　不同的故障診斷方法都有其適用的范圍，現場維修人員在掌握多種診斷方法后可以靈活選用。并非所有的診斷方法都適用，診斷人員應該學會如何積累、總結經驗，通過以往的經驗來選用最合適的方法來分析判斷設備故障。

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