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　　企業(yè)推行6S管理活動有哪些好處？6s管理的理念一般都是先以整理、整頓、清掃、清潔為基本，不斷改善，并且以素養(yǎng)和安全的目標(biāo)為最終實(shí)現(xiàn)的達(dá)標(biāo)過程，我們一定要切合公司實(shí)際情況來進(jìn)行，并且在實(shí)施過程中我們所了解到的每一個細(xì)節(jié)都是很重要的，一定要從基層抓起，逐步上升，公司里的每一個員工都有進(jìn)行管理的必要，從中所表達(dá)的意思我們慎重思考不能能太過馬虎。

　　企業(yè)推行6S管理活動有哪些好處？

　　1、首先帶來的是品質(zhì)，辦公室里的機(jī)械設(shè)備我們都應(yīng)該加強(qiáng)保養(yǎng)，及時的進(jìn)行清潔與保養(yǎng)，這是很重要的，使得機(jī)器很少出一些故障，使得能夠正常作業(yè)，避免一些不必要的麻煩；

　　2、在管理成本上，從平時的點(diǎn)滴中做起，把能都節(jié)約的用品都節(jié)約下來，提倡廢物利用，減少了浪費(fèi)還節(jié)約了成本；

　　3、安全是我們最看重的一點(diǎn)，只有安全才能夠保證健康，這樣公司上下才有動力，效益才會跟進(jìn)；

　　4、把所有的公司用具都安置妥當(dāng)，可以使得我們在尋找工具時可以節(jié)省時間，從而也提高了效率，使得工作節(jié)奏有條不紊；

　　5、生產(chǎn)管理方法中，6s管理最能使得公司形象向好的方向發(fā)展，隨著社會經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，公司尋求品牌效益越來越看重，這是最簡單的做法；

　　6、企業(yè)文化只有不斷重復(fù)才能夠形成習(xí)慣，從日常的工作中不斷提升員工的素質(zhì)，使得企業(yè)文化得到提高。

　　6s管理推行在于細(xì)節(jié)，6s推行效果現(xiàn)場立竿見影，在長期堅(jiān)持最終形成素養(yǎng)，形成日常行為習(xí)慣，提高作業(yè)效率，提升效益。

　　擴(kuò)展閱讀：上海博革咨詢公司為您提供專業(yè)的5S/6S管理，TPM管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，并提供免費(fèi)的診斷服務(wù)及專業(yè)的管理培訓(xùn)方案，十多年經(jīng)驗(yàn)顧問團(tuán)隊(duì)為您締造標(biāo)桿工廠。如需了解，可來與我們?nèi)〉寐?lián)系。

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