强伦轩人妻一区二区电影 I 免费黄色网页 I 亚洲永久 I 天天干狠狠操 I 自拍偷拍亚洲欧美 I 日韩欧美国产一区二区三区 I 毛片无码免费无码播放 I 伊人av电影 I 日产毛片 I 天堂资源在线播放 I 无码人妻丰满熟妇区毛片蜜桃精品 I 国产露脸91国语对白 I 精品人妻伦一二三区久 I 射区导航 I 国产成人福利视频 I 丰满熟女一区二区三区 I 人人亚洲 I 日韩在线免费视频观看 I 色婷亚洲 I 色噜噜国产精品视频一区二区 I 亚洲欧洲综合网 I 国产精品999. I 久久r这里只有精品 I 久久免费片 I 白白色视频在线 I 久久久亚洲 I 青娱乐91 I 深夜福利网址

    高階主管流程改造的展開：
    
    1 需求分析
    
    訪問公司負責人確立公司目前遭遇之問題類型，如法令及政府政策之改變、或競爭者之策略變化，并確認公司目前的需要是求生存、預防落后、積極擴張。同時詢問公司目前的市場狀況，未來的目標及改造的期望。
    
    2 建立共識及成立改造主導小組
    
    透過當面研討的方式，使高階人員對企業流程改造有相同的看法：
    
    a 透過資深管理之研討，建立改革之共識
    
    b 組成項目小組
    
    c 建立改造運行規則
    
    d 分析會受改造影響的部門
    
    e 設定改造的目標及優先級
    
    3 教育訓練
    
    透過教育培訓使小組成員有相同的改造知識背景
    
    訓練的范圍內容有;
    
    a 流程之基本概念課程
    
    b 顧客需求調查、績效指針之選擇與評估
    
    c 流程分析及改造
    
    d 組織與流程
    
    e 信息策略及企業整體策略
    
    f 改造計劃擬定技巧等