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隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來越嚴(yán)重，中小制造企業(yè)面臨的淘汰危機(jī)越來越明顯。大家都說當(dāng)前推行精益管理的有兩類企業(yè)，一類是為了在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到更好的提升和發(fā)展，另一類則是在臨死前做最后的掙扎。當(dāng)下的中小企業(yè)推行精益更多的是后者，希望能破釜沉舟再來一把。搞精益找死，不搞精益等死，企業(yè)和人一樣如果一開始就自我放棄，那么最終死亡那是必然的。那么針對中小企業(yè)如何有效的推行精益，在接下來的一段時間里，想和大家來共同探討一下。
人說事在人為，精益也是一樣，如果成功，首先要解決的就是人的問題，人的問題包含兩個概念：第一是有沒有的問題；第二是有了以后的思想問題。我們先來說說有沒有的問題。說道有沒有的問題，一定說說公司的組織架構(gòu)的問題，看看公司的各項職能是否健全。博革咨詢目前在輔導(dǎo)的一家公司就是這個情況，老板認(rèn)為精益就是要減員，把很多崗位的人員都省略了，一個年產(chǎn)值幾個億的公司管理人員只有一個制造副總，下邊直接帶領(lǐng)兩個班長；一個計劃員（非常弱）；一個質(zhì)量主管。開展項目的時候基本上找不到人，更談不上訓(xùn)練他的團(tuán)隊了，所以精益的開展起碼要具備以下人員：專業(yè)的PE和IE改善人員；相對應(yīng)的各職能部門經(jīng)理（生產(chǎn)、質(zhì)量、計劃）；專職的精益推進(jìn)人員；專業(yè)的工裝制造或設(shè)計人員等。企業(yè)不要把什么工作都寄希望與咨詢公司，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊才是關(guān)鍵。
人有了，接下來最重要的是要解決思想的問題。這個世界上有兩件事情最難辦，一個是把別人的錢放你的口袋最難，另一個就是把你的思想放進(jìn)別人的腦袋最難。精益如果想推的好，首先就是要解決腦袋的問題。思想的轉(zhuǎn)變一定是自上而下，首先要老板先認(rèn)識到精益的重要性，從老板開始樹立堅定地信心，然后由老板影響中層，再有中層影響基層，直至每一個員工。我的一個客戶的老板對精益的認(rèn)識非常深刻，為了鼓舞全公司員工，在公司廠旗旁邊升起了一面精益變革大旗，告訴員工，大旗一旦升起來，我們就沒有降下來的可能，除非公司不干了，決心之大是讓人非常感動的！另外思想的變化一定要和企業(yè)KPI考核聯(lián)系在一起，也就是不能只是口頭上說要好好干，而是要動真槍真刀。精益變革就是革命，革命就要流血犧牲，不行的就讓為，改變不了腦袋就要拿下，不能因為某一個人而影響大局。中小企業(yè)往往在這方面容易出問題，因為企業(yè)的很多管理人員都是自己的親戚或朋友，下不了手，我要說的就是越是親戚朋友越應(yīng)該干好，因為這不是為了別人，就是為了你們自己。
思想的問題解決了，還要有長期的規(guī)劃打算，精益變革不是一場運動，一開始就要有長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，如果你找我說我們想做一年精益試試，那我直接可以告訴你，失敗是必然的，我也不會接受。所以三到五年的規(guī)劃是需要一開始就想好的事情。
上面和大家分享了中小企業(yè)要想成功實施精益管理所需要的先決條件，后期會和大家繼續(xù)分享中下企業(yè)精益變革的具體方法和策略，感謝閱讀！
人說事在人為，精益也是一樣，如果成功，首先要解決的就是人的問題，人的問題包含兩個概念：第一是有沒有的問題；第二是有了以后的思想問題。我們先來說說有沒有的問題。說道有沒有的問題，一定說說公司的組織架構(gòu)的問題，看看公司的各項職能是否健全。博革咨詢目前在輔導(dǎo)的一家公司就是這個情況，老板認(rèn)為精益就是要減員，把很多崗位的人員都省略了，一個年產(chǎn)值幾個億的公司管理人員只有一個制造副總，下邊直接帶領(lǐng)兩個班長；一個計劃員（非常弱）；一個質(zhì)量主管。開展項目的時候基本上找不到人，更談不上訓(xùn)練他的團(tuán)隊了，所以精益的開展起碼要具備以下人員：專業(yè)的PE和IE改善人員；相對應(yīng)的各職能部門經(jīng)理（生產(chǎn)、質(zhì)量、計劃）；專職的精益推進(jìn)人員；專業(yè)的工裝制造或設(shè)計人員等。企業(yè)不要把什么工作都寄希望與咨詢公司，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊才是關(guān)鍵。
思想的問題解決了，還要有長期的規(guī)劃打算，精益變革不是一場運動，一開始就要有長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，如果你找我說我們想做一年精益試試，那我直接可以告訴你，失敗是必然的，我也不會接受。所以三到五年的規(guī)劃是需要一開始就想好的事情。
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作者：博革咨詢
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