博革咨詢認為企業的發展要經過創業階段-集合階段-正規化階段-精細化階段，企業無論處于什么階段都將會有對應于該階段的危機存在。首先在創業階段企業依靠的是創造力，在這個階段最突出的危機是“領導危機”，也就是說企業創始人的領導力直接影響企業的發展。其次在集合階段企業的重點是制度化發展，在這個階段公司要花費大量的精力建立各種規章制度、標準，這時候引起我們重視的危機是“僵化危機”。然后是正規化階段，在這個階段企業的重點工作是流程創新，隨著企業的不斷擴大，組織結構越來越龐大、部門之間隔閡越來越嚴重，感覺實時有人管，但每次發生問題時總會發現很難明確是哪個部門的責任，在這個階段的我們認為最重要的危機是“資源分散危機”。最后精細化階段，企業開始考慮形成自己獨有的管理風格，開始策劃和渲染企業文化，在這個階段企業規模已經達到行業的領先地位，各種工作也是非常有條理的進行，但在這個時候讓我們引起重視的是與企業壽命密切相關的危機，即“核心能力危機“。企業在上述4個階段的發展過程中必須要通過不斷的轉型才能克服那些關鍵危機，順利攀升到企業發展的新階段。

　　一個企業急需轉型的時候信號是非常明顯的，最鮮明的企業轉型前征兆有運營效率持續低下、信息溝通阻塞、不創造價值的人員越來越多、資源沖突時有發生、職能不清或沖突不斷、流程不明確、機構臃腫、官僚主義顯現等。當發現以上癥狀的時候作為企業的領導層必須要引起重視，并啟動精益轉型。博革咨詢在多年的咨詢過程中發現，很多企業都在談轉型，但真正實現精益轉型的企業不多，其重要的原因是缺乏高層支持、內部人士斗爭影響、部門之間的溝通不暢、缺乏變革的文化、慣性的思維等。把上述影響企業轉型的因素分為“人“和”技術“原因的話，我們會發現70%是“人“的原因，30%才是”技術“的原因。所以博革咨詢在整個精益轉型推進過程中設計了一系列調動人的參與度、積極性、執行力的方法，不僅讓企業員工快速掌握和應用各種精益轉型工具，并且快速形成企業獨有的精益文化氛圍。

　　博革咨詢依據20多年的管理咨詢經驗，并參考TPS、TPM、TOC、TRIZ、TQM、Lean、WCM、六西格瑪管理等方法論，在2012年的時候發布了博革咨詢獨有的精益轉型系統-BPS。此系統設計的著眼點是“高起點“、”系統化“、”標準化“。

　　BPS-博革精益轉型系統分為3大系統，即運營系統、管理系統和文化系統。3大系統是BPS對企業轉型工作的大分類，其中“運營系統”是企業流程卓越運行的基本框架、“管理系統”是讓運營系統有效運行的保障、“文化系統”是確保企業成長為自我優化生態系統的DNA。BPS把3大系統劃分為20項具體的【要素】(如計劃管理、配送管理等)，便于在企業中以原有的職能部門為單位推進。作為上述20項工作要素的具體執行標準，博革咨詢共分解出205項執行要求，作為評估和推進BPS的具體工作指引。此工作要求是針對不同行業的不同流程制定的具體的工作任務和達成的要求，其中不同行業要求的數量有所不同。

　　BPS之運營系統，主要包含供應鏈管理（計劃與物料管理、物料配送管理、供應商管理）、生產管理（現場標準化、生產效率提升、生產柔性管理）、質量管理（質量可視化管理、質量持續改進、質量預防設計）、設備管理（三圈閉環維保、兩全維護深化、評價與信息化）。

　　BPS之管理系統，主要包含企業組織結構與崗位職能設計、企業戰略方針管理、精益績效管理與薪酬設計、變革管理制度建設、精益系統評估。

　　BPS之文化系統，主要包含精益領導力建設、精益理念和行為、精益人才培養。