精益班組創(chuàng)新管理法“四大”亮點 韓國精益班組創(chuàng)新管理方法的典型代表是博革合作伙伴三星公司,其班組管理的核心是生動活潑,具有民主性,注重實際效果,注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。并且班組開展
博革必旺精益布局——喚醒沉睡的工廠,釋放被低估的競爭力 在成本攀升、競爭白熱化的今天,向內(nèi)挖掘潛力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的必由之路。精益布局,正是撬動這場內(nèi)部變革最有力的杠桿之一。上海博革,深耕精益管理與智能制造領(lǐng)域多年,我們擁有一支兼具深厚
2025年度“0元精益診斷行活動”已啟動 【博革必旺集團】應(yīng)新老客戶需求,咨詢顧問組11月份正式啟動“精益診斷行活動”。 【診斷內(nèi)容】含精益生產(chǎn),精益質(zhì)量,精益供應(yīng)鏈,精益現(xiàn)場,設(shè)備管理,人才管理六大模塊進行 【適用企業(yè)】解決
關(guān)于精益布局優(yōu)化和目視化設(shè)計業(yè)務(wù)開展知識點介紹 現(xiàn)在有很多項目是客戶既想做布局,又想做目視化設(shè)計,但經(jīng)費有限,那就把精益布局簡化成對布局進行優(yōu)化,目視化設(shè)計全面鋪開,畢竟目視化的見效是眼睛可以看到的。雖然這么說,但具體如何才能讓
精益管理中人均效率目標的設(shè)定和控制 剛進入的咨詢行業(yè)那幾年經(jīng)濟環(huán)境比較好,客戶最關(guān)心的是在場地不變的情況下產(chǎn)出增加,在攻單時最愛給客戶承諾的指標是人均效率提升,那么在精益管理項目立項時該如何測定人均
精益轉(zhuǎn)型之SCM供應(yīng)鏈管理的必要性與基本原則 SCM-供應(yīng)鏈管理簡單來講,就是部門之間、公司之間制定運營規(guī)則,并為了更好的相互遵守進行的一系列活動。整個供應(yīng)鏈的公司、部門之間相互不遵守規(guī)則、按自己的理解和想象安排計
集團型上市企業(yè)多業(yè)務(wù)精益管理難題破解!三年規(guī)劃推進方式詳解 現(xiàn)在因為整個市場的一個沖擊,需要局團層面上要進行全面的一個精密的一個升級,但是為了推進這次的一個精益,集團層面上,從戰(zhàn)略規(guī)劃部抽調(diào)了一位領(lǐng)導,讓他分管整個精益倡導。
新工廠規(guī)劃中別讓班組長成為局外人 不少企業(yè)新工廠規(guī)劃排除班組長,方案多由設(shè)計或管理層主導。而班組長熟悉一線痛點,能優(yōu)化暫存區(qū)、操作空間等細節(jié),還可模擬動線找疏漏。缺其參與易留運營隱患,納入規(guī)劃方能融合經(jīng)驗,建高效安
上海博革必旺 2025 年國慶節(jié)放假通知? 上海博革必旺2025年國慶節(jié)10月1日 - 8日放假調(diào)休共 8 天,9月28日、10月11日上班。節(jié)前需完成工作收尾交接,緊急事務(wù)聯(lián)系部門負責人,同時做好安全自查;員工注意假期防護,10 月
精益布局改如何實施系列--現(xiàn)場調(diào)研 在精益布局項目在開始之初如何進行現(xiàn)場調(diào)研,又是如何快速抓取對自己有效的信息,我給他發(fā)了一個數(shù)據(jù)調(diào)查表,然后他就一頭霧水,迫切需要我的講解。那么接下來博革必旺的周老師來跟你聊一聊如何
精益生產(chǎn)項目的核心邏輯是什么? 精益生產(chǎn)項目的核心邏輯,是在快速執(zhí)行中通過持續(xù)改善應(yīng)對市場的動態(tài)需求,“速度優(yōu)先、允許試錯” 是其鮮明特征。這類項目多聚焦于生產(chǎn)流程優(yōu)化、運營效率提升等場景,例如制造業(yè)的生產(chǎn)線調(diào)整
博革必旺集團:精益管理和目視化設(shè)計,深耕裝備制造,鑄就行業(yè)標桿優(yōu)勢 上海必旺專業(yè)技術(shù)服務(wù)團隊高達200人;其中核心團隊都是世界500強機構(gòu)工作10年以上的專家構(gòu)成,我們一直在倡導我們的服務(wù)是靠“團隊協(xié)作”,不是靠個人“英雄主義”,具體來說:由自動化、數(shù)字

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