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- 業務簡介
“精益內訓師認證”是提升部門負責人年度目標達成能力的實戰型培訓和輔導服務。通過系統學習精益專業工具，選擇關鍵課題，采用精益改善周模式，讓培訓成果為部門目標達成直接做貢獻的微咨詢服務。
- 精益內訓師培養系統
- 部門年度管理目標
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交期縮短VSM/VSD
看板拉動
PMC管理
庫存降低
物流配送
精益布局
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效率提升連續流改善
標準作業
快速切換SMED
異常工時改善
人均效率OPE改善
多技能工培養
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設備改善設備維護管理
設備故障改善
備品備件管理
維修費用降低
簡易自動化
設備綜合效率
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質量改善制造工序認證
質量控制計劃
防錯技術改善
QRQC快速響應
質量成本管理
QCC改善活動
改善項目：價值流VSM→改善課題→精益改善周→實施固化→項目成果評估
專家認證：精益工具學習→精益工具應用→實踐效果評估→知識答辯→內訓師認證
- 中層管理者實戰課程特點
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- 培養對象
cultivation object
- 工程師、科長、主管、經理、部門負責人等中層管理人員；
- 培養對象
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- 晉升機制
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- 精益綠帶、精益黑帶、精益導師認證及晉升；
- 晉升機制
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- 培養模式：
training mode
- 每月封閉式實戰培訓、每月項目課題改善周；
- 培養模式：
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- 關鍵主題
key topic
- 周期縮短、效率提升、設備改善、質量改善；每個關鍵主題都制定明確的改善目標；
- 關鍵主題
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- 精益工具
lean tool
- 注重精益工具使用能力的培養，能應用精益工具改善現場的問題，并具有系統的變革能力。
- 精益工具
- 高層管理者領導力課程特點
精益領導力認證課程有別于8D/A3/DMAIC等對具體問題點的輔導的方法論，它是對企業或事業部總體運營層面的輔導，即對于企業或事業部進行系統分析進行輔導（適用于分管副總以上人員在自己的管轄范圍內進行系統的改善和提升）。
精益領導力的培養是通過，準備階段-診斷階段-設計階段-實施及改善階段-培訓效果評估5個階段完成，所以又叫做【精益領導力開發五步法】
領導力開發與實踐- 公司級事業部年度管理目標
-
理念 行為
機制 職責
-
*五步法改善
*表單式管理
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理念 行為
機制 職責
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- 博革優勢
- 50大管理機構
20年行業積累，行業好評率高的機構
中企聯推薦的中國管理咨詢機構50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業“精益班組診斷基層行”機構
中日韓中小企業促進會指定專家機構
中國質量協會（CAQ）會員單位
- 10倍+ROI投資回報率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務客戶為50家
近5年每年培訓人次為6千人
近5年項目續簽率為80%以上
近5年項目目標達成率為90%
一家客戶持續服務平均為3年
- 150名專業服務團隊
咨詢團隊30+
布局團隊30+
設計團隊60+
工程團隊30+
制造業經驗均 8 年
咨詢業經驗均 6 年
- 客戶至上全新服務
見效快、推廣易、結果為導向
全程透明化消費、無隱形消費
輕松在線服務、快速答疑
第一時間拜訪、定制化方案
專屬項目經理、全程跟進服務
項目結案后、持續性售后服務
- 標桿客戶
- 裝備
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- 機械
- 環保
- 機電
- 汽配
- 化工
- 冶金
- 礦產
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- 器材
- 其他
