為進一步提高公司設(shè)備管理水平，從根本上扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)，輕管理，重故障搶修，輕預(yù)防維修，操作維護不規(guī)范的設(shè)備管理現(xiàn)狀，適應(yīng)公司規(guī)模化發(fā)展的需要，多數(shù)公司決定啟動推行TPM全員生產(chǎn)保全活動。 那么如何實施呢，下文就一起來看看TPM全員生產(chǎn)保全實施方法吧。

　　TPM全員生產(chǎn)保全實施方法：

　　1、質(zhì)量設(shè)備處將根據(jù)工作進度，適時編輯下發(fā)各種學(xué)習(xí)資料和指導(dǎo)性文件，各單位質(zhì)量設(shè)備管理部門負責(zé)具體實施，并組織全體員工進行學(xué)習(xí)貫徹，質(zhì)量設(shè)備處適時指導(dǎo)。2008年5月份，舉辦第一期培訓(xùn)班，進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

　　2、按照實施方案和推行手冊，各單位自行推行實施。推行過程中，重在結(jié)合各自的實際。推行的主要目的是規(guī)范現(xiàn)場管理、保證作業(yè)安全、避免浪費、提高員工素養(yǎng)、提高工作效率和提升公司規(guī)范化管理的綜合效益。切忌僵化、死搬硬套，一切圍繞主要目標(biāo)進行。要逐層落實責(zé)任，層層分解，強制推行。

　　3、質(zhì)量設(shè)備處是此項工作的主要推行部門，除了編輯學(xué)習(xí)資料，組織培訓(xùn)和適時指導(dǎo)外，按照公司設(shè)備管理量化考核規(guī)定，對各單位的工作進展進行不定期的監(jiān)督考核。同時，根據(jù)開展進度情況，將采取重點培訓(xùn)輔導(dǎo)、內(nèi)部交流參觀、外出培訓(xùn)和請專家授課等方式進行。

　　4、開展TPM活動的目的在于規(guī)范員工的行為和習(xí)慣，形成切合實際、規(guī)范化的工作流程和工作標(biāo)準，通過員工自覺行為，創(chuàng)造公司最大的效益。因此，此項工作是一個長期，持續(xù)改進的過程。要充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，在實施中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實施。通過持續(xù)改進，逐漸形成符合公司實際的，全新的具有公司特色的設(shè)備管理體系。

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