博革咨詢在基層管理人員培訓(xùn)方面有著豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，案例豐富，尤其是班組長人才培養(yǎng)方面。作為一家咨詢公司，博革咨詢相比于一般培訓(xùn)公司優(yōu)勢如下：

    一、培訓(xùn)老師都是咨詢顧問

    博革咨詢的最大特征就是咨詢顧問都有著十多年的現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)是建立在咨詢經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，這樣培訓(xùn)的內(nèi)容及效果更有針對(duì)性，而且針對(duì)不同的行業(yè)，我們會(huì)委派熟悉該行業(yè)的咨詢顧問進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和基礎(chǔ)人員的培養(yǎng)。

    二、會(huì)針對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)部講師培養(yǎng)

    博革不僅為客戶提供基層人員培養(yǎng)，并且會(huì)為公司選拔出優(yōu)秀的基層人員進(jìn)行內(nèi)部講師培訓(xùn)，這樣不管人員如何流動(dòng)，班組管理都會(huì)有持續(xù)的造血功能，不僅要授人以魚更要授人以漁，這樣可以為公司最大程度節(jié)約其人才培養(yǎng)的成本。

    三、培訓(xùn)分為理論30%+實(shí)踐70%，手把手教你如何成為合格的基層管理人員？

    博革針對(duì)基層管理人員的培訓(xùn)區(qū)別于大眾的培訓(xùn)公司，更在于實(shí)踐高于理論，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，博革咨詢顧問用豐富專業(yè)的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，讓每一個(gè)基層管理人員都能成為合格的基層管理人員。并且，博革咨詢的《基層管理人員培訓(xùn)》認(rèn)證分為金，銀，銅牌三個(gè)等級(jí)，每個(gè)認(rèn)證等級(jí)都是基于理論+實(shí)踐的百分比進(jìn)行評(píng)選，讓每一個(gè)認(rèn)證更有實(shí)際價(jià)值！

    四、基層管理能力提升+創(chuàng)新能力提升雙培訓(xùn)

    基層管理能力提升培訓(xùn)：1W1H的模式，比如：現(xiàn)場管理者是做什么的？如何做？

    班前會(huì)怎么開？班組管理人員如何與員工進(jìn)行面談？班后總結(jié)如何做？異常發(fā)生如何處理？…

    創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)：現(xiàn)場該如何改善？比如：效率如何提升？成本如何管控？質(zhì)量如何提高等…

    五、用表單記錄每一步管理，細(xì)化并固化管理人員的每一個(gè)行為

    上述行為（如何開早會(huì)？如何面談？如何巡查？如何做績效考核等…）如何才能固化呢？很多企業(yè)面臨的問題是培訓(xùn)現(xiàn)場像打了雞血似的熱情高漲，培訓(xùn)結(jié)束后又秒回原樣，絲毫沒有改善，培訓(xùn)亦毫無意義，博革咨詢針對(duì)此問題，為企業(yè)定制了一整套標(biāo)準(zhǔn)化的表單，讓每一步的管理都有據(jù)可依，讓每一個(gè)管理人員都不會(huì)盲目而不清楚自己的步驟和職責(zé)，用表單固化管理每一個(gè)基層管理人員的行為，這樣就可以做到課后不惶恐不迷茫，讓基層管理持續(xù)有效地進(jìn)行。

    六、咨詢公司豐富的行業(yè)案例

    博革作為一家咨詢公司，積累了豐富的行業(yè)案例，培訓(xùn)過程中，不僅會(huì)理論+實(shí)踐進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，同時(shí)也會(huì)結(jié)合豐富的行業(yè)案例，進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)，讓基層管理人員更熟知自己所屬行業(yè)所會(huì)面臨的問題及如何解決這些問題。

    總之，博革咨詢在基層管理人員培養(yǎng)方面，是值得客戶信賴的，實(shí)力等你來驗(yàn)！

    推薦課程：《金牌班組長培訓(xùn)》