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江東金具與博革咨詢續(xù)簽精益管理合作協(xié)議，深化智能制造升級。基于首期合作實現生產周期縮短18%、庫存周轉率提升22%等成效，新階段將聚焦數字化工廠建設、供應鏈協(xié)同及精益人才培養(yǎng)，推動電力裝

? 2025 年3月，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司與蘇州博宇科技有限公司正式簽署智能工廠建設戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式簽了精益管理咨詢服務合同。

博革和心連心集團開展了精益質量中期總結大會。會議上有質量策劃/控制5個小組、質量改善9個小組進行工作匯報，總經理對本階段取得的成果表示了肯定，并更加堅定了下步精益質量的工作。

博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產布局優(yōu)化、質量管理提升、生產管理提升

博革咨詢作為中國有色集團聘用的專家機構，工作組主要職責：組織開展“6S”現場管理提升行動；監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現場管理工作開展情況；指導企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學、實用的

山東公社聯(lián)盟食品有限公司借布局優(yōu)化與目視化項目，重整亂序生產流程，革新低效物流，平衡空間利用，突破產能瓶頸，成效顯著，效率躍升，成本降低，空間增效，形象與管理提升，競爭力增強。

博革顧問圍繞精益系統(tǒng)建立、現場管理標準化、設備管理標準化、精益人才培養(yǎng)四個維度展開系列改善活動

推行精益質量的目的主要是提高效率、降低成本、提升產品質量、增強靈活性、創(chuàng)造持續(xù)改進的文化、提高員工參與和積極性，以及優(yōu)化客戶滿意度。這些目標有助于企業(yè)提高整體競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展

九牧集團長期專注于廚衛(wèi)及配套產品的研發(fā)和生產，是一家以衛(wèi)生陶瓷、智能廚衛(wèi)、整體衛(wèi)浴、廚衛(wèi)家具、五金龍頭、廚衛(wèi)五金為主本業(yè)務的大型廚衛(wèi)企業(yè)，被認定為“國家高新技術型企業(yè)”。集團旗下

服務項目：生產線體設計+工藝設計+自動化工廠規(guī)劃 本規(guī)劃項目涉及對整體生產線體進行設計規(guī)劃+自動化工廠規(guī)劃。

2012年開始協(xié)助華潤集團戰(zhàn)略管理部展開《華潤集團精益管理規(guī)劃》，并在同年5月為華潤醫(yī)療器械、華潤煤業(yè)、6月為華潤醫(yī)藥商業(yè)、2013年7月為華潤燃氣公司、2013年10月華潤水泥、2013年11月華潤醫(yī)

【寧夏天地奔牛】、【山西天地煤機】、【北京天瑪電液】隸屬于中國煤炭科工集團旗下企業(yè)，中國煤炭科工集團是是國內煤炭行業(yè)唯一的綜合性科研、設計單位，涵蓋了從煤礦設計、礦井建設、采掘工藝