六西格瑪水平的缺陷率

    PPM：百萬分之，為一個純數(shù)學概念，適用于多個領域，產(chǎn)品合格率也可以，液體濃度也可以。

    DPMO：百萬產(chǎn)品/服務中的缺陷機會數(shù)，與不合格率的概念有差異。

    舉個極端例子：100萬個手機里只有1個是壞的，不合格率是百萬分之一；但是這一個壞手機上有100個缺陷點：按鍵少了一個、電池不能充電、程序刷錯了、閃光燈不亮……交付延遲了一個月、與客戶訂購的顏色不符等等等等。那么針對這100萬手機，DPMO值是100。

    西格瑪水平對應的量化指標是DPMO

    1 西格瑪    690,000

    2西格瑪    308,000

    3西格瑪    66,800

    4西格瑪    6,210

    5西格瑪    230

    6西格瑪    3.4

    過程能力可能會有1.5西格瑪?shù)钠疲瑢嶋H操作意義來講4.5西格瑪?shù)倪^程能力水平，已經(jīng)是相當優(yōu)秀的水準。但是4.5西格瑪水平對應的DPMO水平，并非3.4PPM，一則數(shù)值上不對應，更主要的原因如上，不合格率和缺陷數(shù)是兩個概念。

    為什么六西格瑪更關注缺陷數(shù)（DPMO）

    六西格瑪?shù)闹匾砟?ldquo;好的過程帶來好的結果”，“如果不知道哪里有缺陷，就不知道要改什么”。合格率90%，則不合格的產(chǎn)品有10%，我們要提高到99%，很簡單的算數(shù)，合格率再提高9%。具體提高哪方面？不知道。

    因為10%的不合格率可能是由于100個不同的原因組成的，也可能是1個原因造成的，兩種情況所表征的過程能力完全不同。后者只需要改進一個缺陷點就可以前進到比99%更高的99.99%或者100%的水平，但是前者面臨的局面就復雜得多了。

    即使根據(jù)二八原則，解決了帶來80%缺陷數(shù)的關鍵20%的問題，還余下20%的缺陷分布在數(shù)量多達80%的錯誤因素里亟待改進。