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近日，上海博革必旺集團(tuán)（以下簡稱 “博革必旺”）與浙江三可熱交換系統(tǒng)有限公司（以下簡稱 “浙江三可”）的精益管理咨詢項(xiàng)目迎來關(guān)鍵進(jìn)展 ——6S 精益管理推進(jìn)至中期階段，核心生產(chǎn)區(qū)域已順利通過驗(yàn)收，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。此次合作圍繞浙江三可新工廠建設(shè)需求，以 “精益布局+目視化設(shè)計(jì) + 6S 精益管理” 為引擎，系統(tǒng)性規(guī)范現(xiàn)場運(yùn)營，助力企業(yè)打造行業(yè)一流的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。

作為熱交換設(shè)備領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，浙江三可始終秉持 “創(chuàng)新、誠信、合作” 的經(jīng)營理念。隨著新工廠投產(chǎn)規(guī)劃的推進(jìn)，企業(yè)亟需一套科學(xué)完善的現(xiàn)場管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備布局優(yōu)化、作業(yè)流程規(guī)范、運(yùn)營效率提升，最終達(dá)成 “一流工廠” 的建設(shè)目標(biāo)。經(jīng)過多輪調(diào)研對比，浙江三可最終選擇與深耕企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域多年的上海博革必旺攜手，依托其在精益管理、現(xiàn)場優(yōu)化方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，為新工廠量身定制解決方案。

合作啟動(dòng)后，博革必旺咨詢團(tuán)隊(duì)迅速進(jìn)駐浙江三可新工廠，開展全方位的現(xiàn)場調(diào)研，圍繞企業(yè)核心需求，分三階段穩(wěn)步推進(jìn)咨詢服務(wù)。

針對新工廠存在的實(shí)際問題，博革必旺團(tuán)隊(duì)以 “流程最優(yōu)、浪費(fèi)最少” 為核心原則，通過重新梳理生產(chǎn)動(dòng)線，優(yōu)化工序銜接流程，有效減少了物料轉(zhuǎn)運(yùn)中的無效搬運(yùn)、等待時(shí)間等浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了 “原料入廠 — 生產(chǎn)加工 — 成品出庫” 的閉環(huán)式高效流轉(zhuǎn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)充分考慮未來產(chǎn)能擴(kuò)張需求，在布局中預(yù)留彈性空間，為企業(yè)長期發(fā)展提供可持續(xù)支撐，讓新工廠的空間利用效率與生產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率實(shí)現(xiàn)雙重提升。

在精益布局的基礎(chǔ)上，博革必旺團(tuán)隊(duì)聚焦 “信息顯性化、管理透明化”，啟動(dòng)目視化設(shè)計(jì)升級(jí)工作，以直觀易懂的視覺語言重構(gòu)車間管理場景，讓復(fù)雜的現(xiàn)場規(guī)范與潛在風(fēng)險(xiǎn)一目了然。此外，團(tuán)隊(duì)還針對車間人流、物流通道設(shè)計(jì)專屬視覺標(biāo)識(shí)，通過清晰的導(dǎo)向箭頭與區(qū)域劃分，確保人員與物料流轉(zhuǎn)互不干擾，進(jìn)一步提升現(xiàn)場運(yùn)營的有序性與高效性，讓目視化成為規(guī)范作業(yè)行為、優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境的 “無聲管家”。

當(dāng)前，6S 精益管理項(xiàng)目已推進(jìn)至中期階段，在博革必旺團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)與浙江三可全體員工的積極配合下，車間大部分區(qū)域已完成驗(yàn)收，現(xiàn)場面貌煥然一新。通過 “整理” 清除冗余物料與設(shè)備，釋放生產(chǎn)空間；“整頓” 實(shí)現(xiàn)物料、工具的定置定位，提升取用效率；“清掃” 建立常態(tài)化點(diǎn)檢機(jī)制，改善生產(chǎn)環(huán)境；“清潔” 將前期成果標(biāo)準(zhǔn)化，形成長效管理規(guī)范；“素養(yǎng)” 通過培訓(xùn)與考核，引導(dǎo)員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的良好習(xí)慣；“安全” 則貫穿全程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)急處置能力。截至目前，浙江三可新工廠的現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，物料浪費(fèi)率顯著下降，設(shè)備利用率明顯提升，質(zhì)量缺陷率同比降低，員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)與協(xié)作效率也得到大幅提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、低成本、可持續(xù)的運(yùn)營目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

通過精益布局、目視化設(shè)計(jì)與 6S 管理的系統(tǒng)性落地，新工廠的現(xiàn)場管理水平得到質(zhì)的提升，不僅優(yōu)化了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)，更增強(qiáng)了企業(yè)在市場中的核心競爭力。