2025年11月下旬，重慶博革企業管理咨詢有限公司（以下簡稱“重慶博革咨詢”）與池州普勝電工材料科技有限公司（以下簡稱“池州普勝”）正式簽署精益管理咨詢服務合同。此次合作聚焦電工材料生產領域的效率提升與管理優化，重慶博革咨詢將以定制化精益解決方案為核心，助力池州普勝破解生產運營痛點，構建標準化、高效化的管理體系，為其在電工材料行業的高質量發展注入新動能。
池州普勝電工材料科技有限公司是深耕電工材料領域的專精企業，長期專注于電磁線、絕緣材料、導電復合材料等核心產品的研發、生產與銷售，產品廣泛應用于電機、變壓器、新能源設備、電子元器件等關鍵領域，憑借穩定的導電性能、優異的絕緣強度及精準的尺寸控制，成為長三角區域多家電力設備、新能源企業的核心供應商。隨著新能源產業蓬勃發展，電工材料市場需求持續擴容，同時行業對產品精度、交付效率及成本控制的要求也日益嚴苛。池州普勝在產能擴張過程中，逐漸面臨生產流程銜接不暢、在制品庫存偏高、設備綜合效率不足、質量波動管控難等管理瓶頸，傳統管理模式已難以匹配市場競爭節奏，引入專業精益管理咨詢服務成為其突破發展瓶頸的關鍵舉措。
重慶博革咨詢作為國內精益管理咨詢領域的實戰型機構，深耕制造業管理升級服務十余年，形成了“診斷精準化、方案定制化、落地實戰化、成果長效化”的核心服務優勢。其核心團隊兼具大型制造企業一線管理經驗與咨詢服務能力，精通精益生產（LP）、5S現場管理、TPM設備管理、價值流優化（VSM）、全員質量管理（TQM）等核心工具，尤其擅長結合電工材料、電子元件等細分行業的生產特性，打造適配性強的精益解決方案。此前，重慶博革咨詢已為多家電線電纜、電子材料企業完成精益升級，平均幫助客戶實現生產效率提升30%、在制品庫存降低35%、產品不良率下降25%，服務成效獲得行業高度認可。這種“懂行業+強落地”的服務特質，與池州普勝的精益升級需求高度契合，為雙方合作奠定了堅實基礎。
靶向破局：池州普勝專屬精益管理升級方案
根據合作協議，重慶博革咨詢將組建專項服務團隊，為池州普勝提供全流程精益管理咨詢服務，核心內容圍繞電工材料生產特性量身設計，涵蓋四大核心模塊：
1. 全鏈條精益診斷：咨詢團隊駐場池州普勝生產現場，通過價值流圖繪制、工序節拍分析、設備OEE數據采集、質量問題追溯等方式，全面梳理從銅桿/鋁桿熔煉、導線拉制、絕緣包覆到成品收卷、倉儲發貨的全流程業務鏈條，精準定位流程冗余、等待浪費、返工損耗等核心問題，形成包含數據支撐、問題根源分析及改進優先級的診斷報告，為方案制定提供科學依據。
2. 精益體系搭建與方案設計：基于診斷結果，量身打造精益管理體系。重點包括：構建以5S為基礎的現場管理標準，規范原材料分區、設備點檢標識、工序作業區域劃分；優化生產流程，通過價值流重構減少非增值活動，縮短電磁線、絕緣材料的生產交付周期；設計TPM設備管理體系，針對拉絲機、包覆機等關鍵設備制定預防性維護計劃，提升設備綜合效率；建立標準化作業流程（SOP），明確導線拉制速度、絕緣層厚度控制等關鍵工序的操作規范；搭建質量追溯體系，實現產品質量問題的快速定位與整改。
3. 駐場落地與實戰推行：重慶博革咨詢將派駐核心咨詢師全程駐場，主導精益方案落地。通過組建跨部門精益推行小組、開展精益工具實戰培訓、組織工序改善研討會等方式，推動精益理念滲透至各環節。針對拉絲、包覆等瓶頸工序，開展專項改善活動，例如通過快速換模（SMED）優化不同規格導線的生產切換流程，通過拉動式生產減少在制品積壓，確保改善舉措快速轉化為實際效益。
4. 人員賦能與成果固化：為保障精益成果長效落地，將開展分層級精益能力培訓，覆蓋管理層、車間主任、班組長及一線員工，內容包括精益基礎理念、現場改善技巧、設備點檢方法等，培養池州普勝內部精益推行骨干。同時協助建立精益改善激勵機制、定期巡檢機制與效果評估體系，將精益管理融入日常運營，實現管理能力的持續迭代。
雙方對此次合作充滿期待。池州普勝電工材料科技有限公司負責人表示，重慶博革咨詢在電工材料行業的精益服務經驗，讓企業對管理升級充滿信心，相信通過專業指導，能夠系統性解決生產管理痛點，推動企業從“規模擴張”向“質量效益提升”轉型；重慶博革咨詢項目負責人則強調，池州普勝作為電工材料領域的優質企業，其發展需求兼具行業共性與企業特色，此次合作是對服務能力的認可，將以“結果為導向”，把每一項精益舉措轉化為成本降低、效率提升的實際成果，助力池州普勝增強核心競爭力。
在新能源產業快速發展與制造業精益轉型的雙重驅動下，精益管理已成為電工材料企業突破發展瓶頸的核心支撐。此次重慶博革咨詢與池州普勝的簽約，既是雙方優勢互補的共贏實踐，也為電工材料行業的精益升級提供了可借鑒的樣本。未來，雙方將以精益咨詢項目為紐帶，深化溝通協作，推動精益改善成果在生產全流程落地生根，共同探索電工材料企業高效管理新路徑，助力區域制造業高質量發展。
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