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圍繞 “現(xiàn)場目視化管理”，課程結(jié)合博革咨詢服務方菱環(huán)保的經(jīng)典改善案例，深入闡述 “讓信息開口說話” 的管理智慧。針對數(shù)控機床車間設備密集、狀態(tài)難監(jiān)控的特點，學員在老師指導下自主設計 “設備狀態(tài)三色燈” 系統(tǒng)：綠燈表示正常運行、黃燈提示待維護、紅燈警示故障，配合 “設備編號 + 責任人” 地面標識，實現(xiàn)異常情況秒級響應。在生產(chǎn)進度管理上，課程推行 “磁貼式看板” 工具，讓太陽能熱水器裝配線的訂單完成率、物料缺口等信息一目了然。“以前找物料要花 10 分鐘，現(xiàn)在看標簽、看板就夠了。” 一位參與模擬實操的學員反饋道。

“班組長是安全第一責任人，要守好現(xiàn)場第一道防線。” 在 “班組安全管理” 模塊，課程緊扣《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》要求，搭建 “責任 - 辨識 - 處置” 全鏈條安全體系。針對鑄造車間高溫、高壓的特殊風險，培訓團隊設計 “崗位風險明白卡”，明確 “熔爐操作十禁止”“應急逃生路線” 等核心內(nèi)容，并引入 “一卡三牌” 管理模式 —— 通過《風險告知牌》《作業(yè)確認牌》《設備檢查牌》，強制規(guī)范作業(yè)前 “風險必查、設備必檢” 流程。培訓中特別加入 “應急演練” 實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，模擬 “機床卡料”“物料起火” 等高頻場景，學員全程自主完成 “隱患上報 - 初期處置 - 人員疏散” 全流程，顯著強化安全應急能力。

針對 “現(xiàn)場巡查流于形式、隱患整改無閉環(huán)” 的行業(yè)痛點，課程拆解 “巡查與督導” 實戰(zhàn)要點，輸出 “四步工作法：定路線→查重點→改隱患→建閉環(huán)”。結(jié)合太標多車間差異，學員自主繪制 “差異化巡查路線圖”：鑄造車間重點查設備防護裝置、太陽能車間聚焦物料堆放規(guī)范、數(shù)控車間緊盯操作流程合規(guī)性。課程同步配套 “隱患整改追蹤表” 工具，要求對發(fā)現(xiàn)的問題標注 “整改責任人、完成時限、驗證結(jié)果”，并創(chuàng)新建立 “紅牌作戰(zhàn)” 機制 —— 對超期未改的區(qū)域懸掛紅牌，直接與班組績效掛鉤。在分組巡查模擬中，學員運用這套方法高效排查出 12 項潛在隱患，均形成完整閉環(huán)處置方案。