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XXXX健身器材有限公司是一家集設計研發、生產經營、銷售服務于一體的現代化健身器材企業，公司擁用約占地面積約100000平方米，建筑面積約60000平方米的現代化生產基地。全面通過ISO9001質量管理體系認證、歐盟CE認證、高新技術企業等多項國際認證，經過多年的高速發展，已逐漸成為行業的頭部企業，依然以高歌猛進的態勢向行業新高地前進

在精益生產項目開展之前：企業數據統計、采集、運用、分析無系統、平臺支撐，數據無法共享、集成、對策，無法為計劃管理做支持；生產規格型號400余種，典型的多品種、小批量，無法實現經濟批量生產，產能爬坡難效率低；銷售訂單積壓超過45天產能，產銷嚴重不匹配，未執行冷凍計劃+滾動計劃的生產模式，追著發貨跑，計劃混亂；生產主計劃按照經驗排程，整個產線設備、人員、加工能力不匹配，產線不平衡；訂單管理流程缺失，產銷協調、進度管控、異常處理缺失，訂單交付激勵機制缺失。

而本項目是博革在山東健身器材行業打造的又一個標桿基地，于2024年3月項目啟動，旨在通過量身定制精益模式，助力企業“穩中求進，增產提效，實現新跨越”。

從全球及國內市場分析健身行業處于迅猛黃金期發展期，在這天時、地利、人和大機遇下，企業從一位充滿生命力和夢想的少年，快速成長為一個血氣方剛的青年，一舉成為健身行業的領跑者之一，然而公司管理基礎薄弱，內部配套管理機制不完善，并未跟上公司高歌猛進的腳步；企業怎樣避免曇花一現，在大浪淘沙的激烈竟中穩中求進，實現新的跨越與突破？于2024年3月與博革集團達成戰略合作，啟動了精益生產和精益計劃體系改善項目。

在制造方面，通過引入精益生產理念、工具、方法，運用系統數據化析解決多品種、小批量導致頻繁換型、轉產的低效率，優化了計劃體系、生產流程、生產工藝、物流規劃布局，提升效率、降低費用，突破瓶頸，提高生產綜合管理水平。通過PQ/PR分析，同步陪襯設備、人員（技能工）匹配產能負荷，前置設備安裝調試、人員的培養、培訓、技能的提升，改進工藝流與工裝夾具防呆實現連續流優化，將瓶頸車間產能提升216%，達月產1.4萬臺套，實現產銷、生產系統平衡。