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博革必旺與蘇州比林特深化合作、共促精密制造發展的重要里程碑。按補充合同約定，博革必旺將優先調配熟悉能源設備制造的專項團隊，確保工程落地與蘇州比林特的精密制造需求高度契合。

二馬液壓與博革咨詢將保持緊密協作，持續優化精益布局&6S管理方案，讓 “規范、高效、有序” 的現場文化滲透到研發、生產、銷售的每一個環節，與公司 “可靠的技術；可靠的質量；可靠的服務”

雙方就合作事宜展開深入溝通，在充分了解企業生產現狀、管理痛點及發展目標后，達成高度共識，正式簽訂精益管理咨詢服務合同。根據合同約定，博革將為上海恒能軸承提供全方位的精益管理咨詢服務

2013 年成立的江蘇二馬液壓元件，業務含液壓元件制造銷售等，因管理需求與重慶博革合作，博革將為其打造目視化管理體系，助力規范現場、提質增效。

2025年7月中旬，博革與臺州巨航自動化設備科技有限公司正式簽署目視化落地工程安裝服務合同，雙方將圍繞生產現場管理、安全管控及流程優化，打造適配自動化設備制造場景的可視化管理體系，助力

上海博革咨詢與江山市志成閥門簽約工廠目視化設計合作協議。博革將為其優化生產空間，提升效率與管理水平。志成閥門專注閥門配件制造，擁有多項專利，此次合作助力其高質量發展。

12月2日，博革集團在無錫舉辦了“精益現場6S與目視化管理公開課”，帶領眾多管理人員和生產運營人員探索了企業選擇6S和目視化管理背后的真實原因。本次課程采用項目推進實例分享、圖片案例解析

武漢東海石化重型裝備于2024年11月與博革集團達成合作，啟動了新工廠規劃項目。倉庫都是立體庫規劃，合理利用空間，利用率最大化，在物流方面合理規劃物的路線，人動路線，參觀路線，人車分離，

博革的6S管理會根據企業生產的特性以及工藝流程的需求，對現場管理當前存在的問題制定出切實可行的針對性改進方案，通過樣板標桿區域的打造，由點到面，全面突破企業現場管理痛點、難點，并根據

隨著企業市場占有率的提高，企業發展迅速。然而，班組管理能力不足以及人才培訓機制缺失的問題成為了制約企業發展的瓶頸。

為提升企業設備精益化管理水平，安全、質量得到進一步保障，無錫德地氏特邀博革咨詢為其開展企業精益生產管理，推動企業變革。

在壓力容器領域，博革將精益生產原則應用于生產流程，以確保產品質量的卓越性和安全性的可靠性。溫州市場的企業將受益于我們的先進技術，以及我們在質量管理和安全標準方面的豐富經驗。