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2025年11月初，博革為某電工絕緣材料工廠提供工廠布局規劃服務。博革必旺的布局顧問駐場進行咨詢服務。項目正式進入第一階段：調研診斷，資料收集整理階段。

2025 年10月13日至14日，中色東方集團精益內訓師系列培訓（共 6 期）第 5 期專項研修在集團培訓中心順利舉辦。作為系列培訓的 “質量精益核心篇”，第 5 期培訓的順利開展，標志著中色東方集團

2025年9月1日至2日，中色東方集團精益內訓師系列培訓（共6期）第 4 期專項研修在集團培訓中心順利舉辦作為系列培訓的 “效率與標準核心篇”，第 4 期培訓的順利開展，標志著中色東方集團精益

博革咨詢于2025年10月，與克萊遜自動化科技（泉州）公司簽訂新工廠精益布局及目視化合同。該項目位于泉州市永春縣，新購置的一個工業園區；項目范圍，包括2200㎡的一棟鋼混結構的廠房，車間精益

2025年6月25日至26日，中色東方集團精益內訓師系列培訓（共 6 期）第 3 期專項研修在集團培訓中心順利舉辦。來自有色金屬冶煉、精密加工等核心業務板塊的基層管理人員、班組長、班組骨干、生產

作為系列培訓的現場精益攻堅篇，第2期培訓在第1期 “角色認知與基礎能力構建” 的基礎上，精準聚焦 “基層管理人群最棘手的現場問題”—— 熊霆老師從 “精益內訓師要‘自己會做，更會

2025年4月24日至25日，中色東方集團精益內訓師系列培訓（共6期）首期專項研修在集團培訓中心順利舉辦。來自有色金屬冶煉、精密加工等核心業務板塊的基層管理人員、班組長、班組骨干、生產調度

當前生產布局存在工序銜接松散、物流冗余、工位雜亂等問題且二樓布局缺乏專業模具清洗區域、高污染設備管理不規范，制約質量與效率提升。博革精益布局以 “分層功能優化、設備專項管理、全

2025年9月18日至19日，云南太標集團金牌班組4班第三期專項培訓在集團培訓中心如期舉行。來自五大核心產業的班組骨干再度聚首，圍繞 “質量管控精準化、問題解決體系化” 主題開展深度研修。

在項目落地過程中，博革咨詢按照系統診斷、試點推行、樹立標桿、快速復制，IT固化、系統評價、能力內化等七個步驟對集團公司下屬的17個子公司進行推進。

生產線的升級解決了孤島式批量生產的方式，實現了連續流生產模式，在線庫存金額從60萬降為10萬，在制品從50000件降至5000件。車間在建設連續流生產方式時，遵循精益生產思想，通過連續流生產

博革為某機加工工廠做工廠布局規劃服務，制定關鍵工序工具車，物料架設計與選型，車間重新規劃，增加物料放置位與工具車，物料車等定位方案。