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北京天瑪智控科技股份有限公司于2020年9月11日啟動精益管理項目，組建涵蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、研發(fā)、人力等部門的跨部門精益管理小組，分“基線診斷（2020.9-10月）、模塊攻堅（2020.11-2022.6

面對生產(chǎn)布局不合理、供應(yīng)鏈管控粗放、研發(fā)管理薄弱等核心痛點，公司聯(lián)合博革顧問啟動精益管理項目，于2020年7月正式啟動，組建跨部門精益推進小組，分“短板診斷、方案落地、固化深化”三階段

海博革必旺集團與浙江三可熱交換系統(tǒng)有限公司的精益管理咨詢項目迎來關(guān)鍵進展 ——6S 精益管理推進至中期階段，核心生產(chǎn)區(qū)域已順利通過驗收，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

通過推進精益生產(chǎn)和精益質(zhì)量改善項目，企業(yè)將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和精益管理系統(tǒng)化，從而增強企業(yè)的競爭力。同時“企業(yè)”也成為博革，在健身器材制造業(yè)精益改善標(biāo)桿客戶

博革為某醫(yī)公司做精益質(zhì)量優(yōu)化，以上是藥醫(yī)藥公司信用解凍流程優(yōu)化項目案例分享。

博革咨詢助力工程機械巨頭 XPS 驅(qū)動精益變革，博革從項目調(diào)研、實施管理多方面推進，經(jīng)多年努力，在流程、價值鏈等多領(lǐng)域成果顯著，提升了企業(yè)競爭力。

博革精益咨詢團隊根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和客戶未來需求預(yù)測，未來4年，客戶生產(chǎn)節(jié)拍將由367分鐘降低至120分鐘，因此通過價值流分析，縮短產(chǎn)品交付周期提高訂單準(zhǔn)時履約率成為迫切需要解決的一大問題

咨詢顧問根據(jù)客戶需求，在現(xiàn)場對相關(guān)部門或業(yè)務(wù)進行了詳細的訪談，收集了詳細的數(shù)據(jù)，并對相關(guān)描述與數(shù)據(jù)進行分析判斷，得出制約交付與庫存提升的關(guān)鍵問題，博革根據(jù)以上問題，提出了具體的改善

為提升車間效率，對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)查研究，運用IE手法中的流程法、五五法，以及Lean中的價值流程圖，物流及設(shè)施規(guī)劃等工具，發(fā)現(xiàn)各車間搬運浪費、庫存浪費、等待浪費的可改善空間巨大，車間

某機加工公司是我國大型工程機械制造企業(yè)的全資子公司制造企業(yè)，是其重要的核心零部件制造企業(yè)。博革為其進行大型油缸清潔度改善，提升生產(chǎn)效率。

該公司精益生產(chǎn)項目前后歷經(jīng)5年，分為精益診斷期、精益導(dǎo)入期、精益拓展期、精益成熟期4個階段，全面系統(tǒng)的在全司范圍內(nèi)推動各類精益生產(chǎn)改善活動，最終建立了符合自身特色的精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)，

博革為某機加工公司已建立完善的精益生產(chǎn)成熟度評估體系，建立了20多個評估緯度，可綜合評估公司各部門精益生產(chǎn)推動情況。本年度重點推動人才培養(yǎng)、設(shè)備保全、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制定、工藝工裝刀具