某中大型注塑機(jī)企業(yè)—提高準(zhǔn)時(shí)交付率精益價(jià)值流改善案例分享 博革精益咨詢團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和客戶未來(lái)需求預(yù)測(cè),未來(lái)4年,客戶生產(chǎn)節(jié)拍將由367分鐘降低至120分鐘,因此通過(guò)價(jià)值流分析,縮短產(chǎn)品交付周期提高訂單準(zhǔn)時(shí)履約率成為迫切需要解決的一大問(wèn)題
某集團(tuán)液壓公司精益推進(jìn)案例分享 該公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目前后歷經(jīng)5年,分為精益診斷期、精益導(dǎo)入期、精益拓展期、精益成熟期4個(gè)階段,全面系統(tǒng)的在全司范圍內(nèi)推動(dòng)各類精益生產(chǎn)改善活動(dòng),最終建立了符合自身特色的精益生產(chǎn)制造系統(tǒng),
某加工行業(yè)精益生產(chǎn)小組精益推動(dòng)案例分享 博革為某機(jī)加工公司已建立完善的精益生產(chǎn)成熟度評(píng)估體系,建立了20多個(gè)評(píng)估緯度,可綜合評(píng)估公司各部門(mén)精益生產(chǎn)推動(dòng)情況。本年度重點(diǎn)推動(dòng)人才培養(yǎng)、設(shè)備保全、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制定、工藝工裝刀具
博革助力海爾集團(tuán)精益生產(chǎn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 博革咨詢?nèi)腭v海爾,以一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)始,包括現(xiàn)場(chǎng)6S,金牌班組長(zhǎng),設(shè)備TPM,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),IE動(dòng)作改善等,創(chuàng)造一個(gè)全員改善,減少浪費(fèi),干凈有序的工作環(huán)境。
某煤機(jī)集團(tuán)防爆車標(biāo)準(zhǔn)化工位建設(shè)促進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)案例 自精益生產(chǎn)開(kāi)展以來(lái),原小庫(kù)房存余的各型液壓膠管共計(jì)2118根,通過(guò)統(tǒng)計(jì)、甄別、核減,現(xiàn)已消耗938根,核減率達(dá)到了44.3%,預(yù)計(jì)節(jié)約成本14萬(wàn)元。
河南鄭州煤機(jī)設(shè)備制造企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀案例展示 在博革團(tuán)隊(duì)整個(gè)精益方案的實(shí)施下,鄭煤機(jī)將在未來(lái)的時(shí)間里,能夠有效的處理更加復(fù)雜的市場(chǎng)需求、打造不同的產(chǎn)品,提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。博革集團(tuán)將繼續(xù)秉持專業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)服
國(guó)內(nèi)某大型現(xiàn)代辦公家具行業(yè)精益變革之路 通整體的精益生產(chǎn)改善及管理變革提升項(xiàng)目的導(dǎo)入,客戶無(wú)論是車間精益布局改造,還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化水平,包括生產(chǎn)制造能力,供應(yīng)鏈管理等方面,都得到了很大改善提升。
案例 | 某家具制造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)精益管理變革優(yōu)秀成果 通過(guò)精益生產(chǎn)管理的導(dǎo)入,該企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式獲得了全面的提升和突破,為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),也為員工提供更好的工作環(huán)境和成長(zhǎng)空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
國(guó)內(nèi)某大型集團(tuán)公司精益智造轉(zhuǎn)型蛻變 博革集團(tuán)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)與該集團(tuán)高層進(jìn)行了一次深度調(diào)研研討會(huì),就集團(tuán)未來(lái)三年整體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)討論和匯報(bào)。

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