某中大型注塑機(jī)企業(yè)—提高準(zhǔn)時(shí)交付率精益價(jià)值流改善案例分享 博革精益咨詢團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和客戶未來需求預(yù)測(cè),未來4年,客戶生產(chǎn)節(jié)拍將由367分鐘降低至120分鐘,因此通過價(jià)值流分析,縮短產(chǎn)品交付周期提高訂單準(zhǔn)時(shí)履約率成為迫切需要解決的一大問題
某機(jī)加工行業(yè)大型油缸清潔度改善案例分享 某機(jī)加工公司是我國大型工程機(jī)械制造企業(yè)的全資子公司制造企業(yè),是其重要的核心零部件制造企業(yè)。博革為其進(jìn)行大型油缸清潔度改善,提升生產(chǎn)效率。
某煤機(jī)集團(tuán)防爆車標(biāo)準(zhǔn)化工位建設(shè)促進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)案例 自精益生產(chǎn)開展以來,原小庫房存余的各型液壓膠管共計(jì)2118根,通過統(tǒng)計(jì)、甄別、核減,現(xiàn)已消耗938根,核減率達(dá)到了44.3%,預(yù)計(jì)節(jié)約成本14萬元。
河南鄭州煤機(jī)設(shè)備制造企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目優(yōu)秀案例展示 在博革團(tuán)隊(duì)整個(gè)精益方案的實(shí)施下,鄭煤機(jī)將在未來的時(shí)間里,能夠有效的處理更加復(fù)雜的市場(chǎng)需求、打造不同的產(chǎn)品,提升自身的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。博革集團(tuán)將繼續(xù)秉持專業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)服
湖南邦普從 TPM 管理邁向數(shù)字化管理新征程 博革集團(tuán)將繼續(xù)與該企業(yè)緊密合作,為其提供專業(yè)的咨詢和指導(dǎo),共同推動(dòng)數(shù)字化管理的成功實(shí)施。
中國有色集團(tuán)旗下金航鈦業(yè)公司TPM推進(jìn)紀(jì)實(shí)案例 博革咨詢于2023年3月曾與東方集團(tuán)首次牽手合作精益咨詢項(xiàng)目,并通過項(xiàng)目打造精益現(xiàn)場(chǎng)和精益生產(chǎn)體系搭建活動(dòng),2024年在精益現(xiàn)場(chǎng)和精益生產(chǎn)活動(dòng)基礎(chǔ)上逐步完善精益系統(tǒng),為依靠設(shè)備制造產(chǎn)品的工
中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師第6期(收官)培訓(xùn)圓滿落幕? 2025 年11月6日至7日,中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)專項(xiàng)研修在集團(tuán)培訓(xùn)中心圓滿舉辦。第 6 期培訓(xùn)的順利開展,標(biāo)志著中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍正式建成 “覆蓋‘基礎(chǔ) - 現(xiàn)場(chǎng) - 質(zhì)量 - 效率
中色東方精益&6S管理優(yōu)秀案例 通過與博革集團(tuán)的合作,導(dǎo)入了精益管理項(xiàng)目,不僅改變了車間面貌,收獲了財(cái)務(wù)收益,降低了損失,更重要的是重塑了員工的工作習(xí)慣和思維方式,使精益的理念逐步在員工心目中成長。

.png)
.png)
.png)