行業(yè)分類： 全部采礦冶煉加工電氣與儲(chǔ)能裝備制造流體設(shè)備注塑擠塑硫化精密加工電子與家電醫(yī)藥醫(yī)療實(shí)驗(yàn)食品建材倉庫公共服務(wù)化工與造紙家紡家居包裝其他 方法論分類： 全部精益生產(chǎn)精益質(zhì)量精益供應(yīng)鏈工廠布局規(guī)劃6S目視化TPM設(shè)備管理金牌班組長(zhǎng)六西格瑪 汽車行業(yè)精益生產(chǎn)及TPM管理經(jīng)典案例 過系統(tǒng)調(diào)研是為了發(fā)現(xiàn)組織管理、物流系統(tǒng)、車間工藝流存在問題，確定改善的方向和目標(biāo)、進(jìn)行形成改善方案路徑；為了縮短生產(chǎn)周期，降低在制品、提升效率、降低人力而進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)分析，通工TP
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