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2025年11月初，博革為某電工絕緣材料工廠提供工廠布局規(guī)劃服務。博革必旺的布局顧問駐場進行咨詢服務。項目正式進入第一階段：調研診斷，資料收集整理階段。

2025年6月，博革必旺集團再次啟動與中天光電合作耐熱導線廠河口老工廠的精益布局改善及目視化項目。此次合作后，精益布局成效明顯，現場6S管理能力提升。

2025年8月14-15日，云南太標集團金牌班組4班二期培訓收官。五大產業(yè)骨干圍繞“現場管理精細化、安全管控常態(tài)化”主題展開學習。由博革咨詢熊霆老師主導，憑借其15年制造業(yè)經驗，通過“理論+案例

該公司專注研發(fā)、生產、銷售多種電氣產品，擁有完整研發(fā)和產品支撐體系。目前項目存在臺面凌亂、物品尋找困難、閑置物品處理不當等問題，博革為其進行精益咨詢， 進行現場6s改善。

隨著公司業(yè)務量的不斷提升，各部門的銜接不流暢，造成生產周期較短、壓力較大，不能滿足客戶對交貨期的期望值,博革為其改善，應用六西格瑪流程改善的重要工具DMIAC進行本次改善。

股份公司成立以來產值連年上升，產品質量問題隨著產量的不斷增加而日趨明顯，影響了客戶的滿意度和資金回籠 項目目的：通過六西格瑪項目，提高品牌效應降低生產成本，提高員工技能、質量意識，

某斷路器工廠FT16為典型產品，生產批量大，生產工序繁多，生產區(qū)域大，具有一定代表性。博革為其生產布局改善提升效率。

該生產線效率低下，作業(yè)人員過多，窩工現象嚴重等，博革為其規(guī)劃，參照新的U型生產線，及生產節(jié)拍，規(guī)劃產能需求，確定生產線數量按生產需求，確定車間功能區(qū)域需求。