基于消除庫存浪費的6S管理項目實施——某紡織企業(yè)6S推進案例 博革為琪瑤紡織有限公司進行6s推進項目,基于消除庫存浪費的6S管理項目實施從宏觀層面圍繞減少浪費、現(xiàn)場改善,提升效率的目標(biāo)系統(tǒng)推進6S管理。
浙江某木門新工廠布局規(guī)劃案例分享 上海博革必旺為某生產(chǎn)木門企業(yè)的新工廠提供精益布局規(guī)劃,博革團隊入場后,分為四個階段為新工廠做規(guī)劃。
江蘇某環(huán)保設(shè)備車間目視化管理項目效益報告 現(xiàn)代工廠,顏值就是核心競爭力。我們在江蘇某工廠推行工廠目視化項目一年以來,用實實在在的數(shù)據(jù)證明:“顏值”就是生產(chǎn)力。
國內(nèi)某大型現(xiàn)代辦公家具行業(yè)精益變革之路 通整體的精益生產(chǎn)改善及管理變革提升項目的導(dǎo)入,客戶無論是車間精益布局改造,還是生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化水平,包括生產(chǎn)制造能力,供應(yīng)鏈管理等方面,都得到了很大改善提升。
案例 | 某家具制造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)精益管理變革優(yōu)秀成果 通過精益生產(chǎn)管理的導(dǎo)入,該企業(yè)生產(chǎn)運營模式獲得了全面的提升和突破,為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時,也為員工提供更好的工作環(huán)境和成長空間,實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

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