醫(yī)療器械企業(yè)精益工廠布局咨詢項(xiàng)目案例 ——構(gòu)建高效、安全、精益化的現(xiàn)代生產(chǎn)體系 重慶某醫(yī)療器械企業(yè)面臨生產(chǎn)效率不足、物流成本高企、安全風(fēng)險(xiǎn)突出等問題。上海博革咨詢?yōu)槠溟_展精益工廠布局咨詢項(xiàng)目,以精益生產(chǎn)為核心方法論,系統(tǒng)性重構(gòu)生產(chǎn)流程、優(yōu)化空間布局、降低運(yùn)營浪
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí) 本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動(dòng),4月11日結(jié)案,前后經(jīng)歷了4個(gè)月(含春節(jié))的時(shí)間,原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì),但因?yàn)橐▏藚R報(bào),導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對(duì)方在10月份的時(shí)候順利搬入新
某醫(yī)療器械工廠車間規(guī)劃設(shè)計(jì)案例分享 根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查和分析,博革咨詢認(rèn)為,先合理規(guī)劃各樓層功能,再打造連續(xù)流的生產(chǎn)方式,降低成本金額,核心工作是要縮短生產(chǎn)周期、降低中間WIP,提高生產(chǎn)效率,改善現(xiàn)場環(huán)境。

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