價值流管理推進步驟二：選擇價值流 　　價值流由完成一件產(chǎn)品或一項服務(wù)過程當中發(fā)生的一切時間組成的。價值流可以以生產(chǎn)為基礎(chǔ)也可以以管理為基礎(chǔ)的。

　　價值流包括生產(chǎn)出一件產(chǎn)品所必需的所有活動（包括增值和非增值活動），包括從最初概念的型成生產(chǎn)流程到收到付款。

　　價值流可以包括單一工序或者有聯(lián)系的系列工序。工序可以將材料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品；操作時完成這些轉(zhuǎn)變的活動（切割、熱處理、打磨、彎曲等）。價值流管理程序幫助您系統(tǒng)地確定和消除非增值元素。

　　在許多情況下，客戶通過使用具體和精確的規(guī)格訂購產(chǎn)品，以此確定價值流。如果客戶沒有這樣做，那么使用產(chǎn)品—數(shù)量分析（PQ分析）和零件路線分析，來選擇價值流以圖改進。

　　先從PQ分析開始，看看某些零件的數(shù)量是否大到足以讓人覺得這是一種很明顯的選擇。如果從PQ分析中得出的結(jié)果是不確定的，可以使用零件路線分析。

　　合適的價值流的選擇取決于您的工廠和客戶的需求。建議您選擇一個既不太簡單，也不太復(fù)雜的價值流。