博革咨詢(xún)主打產(chǎn)品“精益成本管理”中，成本企劃有2種核心方法論，即目標(biāo)成本管理和成本預(yù)算管理，今天我們重點(diǎn)探討下前者目標(biāo)成本管理。所謂的目標(biāo)成本管理指的是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期依據(jù)客戶(hù)的需求設(shè)定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格和企業(yè)期望的利潤(rùn)值后，計(jì)算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并為達(dá)成此目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)角度的成本結(jié)構(gòu)變革。（這里講的設(shè)計(jì)不是單純的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，它還包括采購(gòu)、工藝、生產(chǎn)多領(lǐng)域的聯(lián)動(dòng)）。博革咨詢(xún)推進(jìn)的目標(biāo)成本管理手法-TCMS(Total Cost Management System)將依據(jù)供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)與目標(biāo)成本之間的差距分析，以數(shù)據(jù)化的方式提示成本的具體改善空間和具體操作手法。博革咨詢(xún)的最大優(yōu)勢(shì)是搭建目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，從開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品量產(chǎn)期間，在全公司的范圍內(nèi)有序的推動(dòng)，并得到30%以上的降本成效。

　　博革咨詢(xún)的精益成本之目標(biāo)成本管理手法-TCMS的推進(jìn)基本步驟如下：

　　1、成本核算基準(zhǔn)樹(shù)立

　　以“制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”和“管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”區(qū)分，其中制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要依據(jù)能夠通過(guò)制造工程的設(shè)備、作業(yè)條件、作業(yè)方法等生產(chǎn)技術(shù)層面的變革達(dá)成的所有成本改善科目，另外管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定不依賴(lài)同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或平均運(yùn)轉(zhuǎn)率、回收率等，而是采用在短期內(nèi)通過(guò)努力能夠達(dá)成的水準(zhǔn)。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算邏輯確定

　　核算材料費(fèi)用、加工費(fèi)用、加工周期、公用費(fèi)用分?jǐn)偂⒉煌瑣徫坏臉?biāo)準(zhǔn)工時(shí)等的時(shí)候我們首先要理解哪些哪些費(fèi)用要按產(chǎn)品劃分、哪些按部分分?jǐn)偂?br />
　　3、改善對(duì)象的選定和分析

　　首先選定改善對(duì)象后，根據(jù)產(chǎn)品的功能特性和加工路徑，分析不同功能別的成本、零部件的構(gòu)成、加工路徑、所需設(shè)備等。

　　4、成本改善清單制作標(biāo)準(zhǔn)確定

　　改善清單的設(shè)計(jì)要適應(yīng)IT的應(yīng)用。

　　5、成本改善清單制作

　　6、目標(biāo)成本差異計(jì)算、分析與改善方向確定