六西格瑪綠帶公益課課綱
日期：2017-12-27 / 人氣： / 來源：www.wangyongtuoz.cn / 熱門標簽：
【公益課簡介】
博革咨詢公司在長期實施精益六西格瑪管理的道路上，看到了大批的質(zhì)量人對于六西格瑪知識的渴求。源于這份渴望，作為知識的傳授者，我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更多的企業(yè)管理人員，助力中國制造業(yè)質(zhì)量的提升，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司特舉辦《六西格瑪綠帶公益課程》。
【公益課對象】
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
至少3年的工作經(jīng)驗。學歷可折算成工作經(jīng)驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書（大學或技術(shù)學院）可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
【公益課目標】
1. 熟練掌握六西格瑪方法論的誕生背景以及核心理念
2. 熟練掌握六西格瑪方法論的問題解決路徑DMAIC
3. 熟練掌握六西格瑪關鍵工具，包括MSA、SPC、FMEA、DOE等
4. 參與研討不同行業(yè)的六西格瑪推進案例，掌握適合自己公司的六西格瑪推進模式和方法
5. 幫助六西格瑪愛好者提供六西格瑪綠帶學習機會，為從業(yè)做好鋪墊。
【公益課特色】
1. 最強師資：培訓老師具有20多年的六西格瑪咨詢經(jīng)驗，擁有豐富的咨詢項目案例。
2. 實戰(zhàn)為王：博革咨詢?yōu)榫妗⒘鞲瘳斅涞刈稍兎諜C構(gòu)，培訓老師將采用大量的實踐案例，開導學員真正理解和掌握六西格瑪解決問題之道。
3. 超長跨度：培訓時間長，并選用周末時間，不耽誤正常工作，每次學習內(nèi)容都可及時消化。
4. 項目輔導：培訓過程中選取學員申報的實際項目，作為案例進行講解。
5. 綠帶認證：在完成10次課程并通過考試者，可獲得由博革咨詢頒發(fā)的六西格瑪綠帶培訓證書，并擁有通過中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試的能力。
【課程用時】
10天（具體開課安排見課程表）
【課程大綱】
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六西格瑪綠帶 |
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時間 |
內(nèi)容 |
備注 |
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第一天 |
開班儀式 |
【D階段案例演示】 |
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6Sigma概論(發(fā)展歷程、核心理念、基本構(gòu)成等） |
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項目選擇引論 |
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項目定義（客戶之聲VOC/CTQ/SIPOC) |
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項目注冊表 |
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第二天 |
統(tǒng)計基礎（數(shù)據(jù)與抽樣、點估計與區(qū)間估計） |
【MSA實習】 |
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MINITAB軟件簡介 |
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計量型數(shù)據(jù)的MSA(Gage R&R) |
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計數(shù)型數(shù)據(jù)的MSA(屬性一致性分析) |
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第三天 |
上期課程回顧 |
【過程能力實習】 |
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過程能力分析（Z值、CP/CPK、PP/PPK） |
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流程圖（Process Mapping） |
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關鍵因子篩選之因果矩陣（C&E Matrix） |
【C&E/FMEA實習】 |
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失效模式及影響分析（FMEA） |
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第四天 |
數(shù)據(jù)收集計劃 |
【M階段案例演示】 【數(shù)據(jù)分析實習】 |
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數(shù)據(jù)的圖形分析(散點圖、柏拉圖、多變量圖等 ) |
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多變異分析 |
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置信區(qū)間 |
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第五天 |
上期課程回顧 |
【T-檢驗練習】 |
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假設檢驗理論 |
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等方差檢驗（1σ/2σ） |
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單樣本T檢驗 |
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雙樣本T檢驗 |
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單因子方差分析 |
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第六天 |
比例檢驗（1p/2p/卡方檢驗） |
【方差分析練習】 【回歸分析練習】 【A階段案例演示】 |
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相關分析 |
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一元回歸及殘差分析 |
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第七天 |
上期課程回顧 |
【全因子試驗練習】 |
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改善策略 |
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試驗計劃法論 |
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全因子試驗分析 |
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第八天 |
2K因子DOE |
【2K DOE練習】 【I階段案例演示】 |
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對策創(chuàng)造 |
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對策評價 |
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風險評估 |
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方案實施與效果評估 |
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第九天 |
上期課程回顧 |
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控制計劃 |
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防錯法 |
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控制圖原理 |
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I-MR圖應用 |
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第十天 |
P圖/NP圖 |
【C階段案例演示】 考 試 |
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C圖/U圖 |
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XBAR-R圖 |
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文件化與共享 |
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課程整理與復習 |
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報名《六西格瑪綠帶培訓》公益課程，敬請咨詢QQ：2583528950 電話：021-62373515 手機：15721533189 ，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司（官網(wǎng)：http://www.wangyongtuoz.cn）期待您的報名！
往期回顧：
作者：博革咨詢
