一、課程背景

　　 精益生產(chǎn)模式在國(guó)內(nèi)已經(jīng)風(fēng)靡將近20年，我相信在制造業(yè)領(lǐng)域很少有人沒有聽說過精益生產(chǎn)，對(duì)精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來的好處也沒有幾個(gè)人表示懷疑，但是為什么國(guó)內(nèi)還有這么多企業(yè)沒有導(dǎo)入精益生產(chǎn)呢？精益轉(zhuǎn)型變革在多數(shù)企業(yè)的實(shí)踐中證明了它是現(xiàn)階段最好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，但是影響企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型能否成功的因素是非常多的，所以部分企業(yè)中高層對(duì)精益轉(zhuǎn)型消極的認(rèn)識(shí)：《精益轉(zhuǎn)型在我們這里行不通》，《我們的人力資源無法支持精益轉(zhuǎn)型》，《我們行業(yè)非常特殊，精益轉(zhuǎn)型不適合我們的行業(yè)》，《精益轉(zhuǎn)型不適合我們的產(chǎn)品或流程》等等。但真的是這樣嗎？

　　二、課程對(duì)象

　　本培訓(xùn)建議企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長(zhǎng)等，中層高層管理人員參與。

　　三、課程目標(biāo)

　　1、了解精益轉(zhuǎn)型的基本手法與核心理念；

　　2、了解精益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵工具背后的真實(shí)目的；

　　3、掌握精益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵指標(biāo)的意義和應(yīng)用；

　　4、掌握精益轉(zhuǎn)型推進(jìn)步驟和要素；

　　5、掌握精益轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的關(guān)鍵要素；

　　6、了解精益轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型中作為中高層的職責(zé)與義務(wù)；

　　四、課程用時(shí)

　　一 天

　　五、課程大綱

工業(yè)4.0下的精益轉(zhuǎn)型策略課程大綱				講師：金學(xué)俊
時(shí)間	時(shí)間	章節(jié)	主要內(nèi)容	知識(shí)要點(diǎn)
上午	30分鐘	工業(yè)4.0下的危機(jī)意識(shí)與策略	全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展歷史	方法論與制造業(yè)發(fā)展的關(guān)系
			全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向與特點(diǎn)	制造業(yè)未來7大特點(diǎn)
			企業(yè)發(fā)展各階段危機(jī)	從企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要素看轉(zhuǎn)型必要性
			中國(guó)制造業(yè)的出路與方向	成本壓縮、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
	120分鐘	精益管理的理解	精益生產(chǎn)的核心理念	TPS、精益思想、IE等，目標(biāo)-形式-工具-理念
			精益生產(chǎn)基本工具的理解	VSM、SMED、安燈、KANBAN等精益10大工具
			精益KPI的理解	UPPH/OEE/ST/CT/LOB/LT/ITO等
	90分鐘	精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)的理解	精益轉(zhuǎn)型的障礙	客戶的角度、顧問的角度，挑戰(zhàn)與誤區(qū)
			精益轉(zhuǎn)型策略	Vision-System-Motivation-Team-Commitment
			精益轉(zhuǎn)型路徑與框架	博革精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)-BPS介紹
下午	150分鐘	管理系統(tǒng)的精益轉(zhuǎn)型	管理系統(tǒng)精益轉(zhuǎn)型基本路徑	管理系統(tǒng)重要性、系統(tǒng)推進(jìn)關(guān)鍵步驟
			戰(zhàn)略方針管理	管理目的、步驟以及關(guān)注要點(diǎn)
			組織結(jié)構(gòu)與崗位職能優(yōu)化	組織設(shè)計(jì)理念、典型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)、崗位4定等
			關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程管理	流程選定、優(yōu)化、管控、稽核
			績(jī)效與薪酬管理優(yōu)化	精益績(jī)效管理4步法
			精益成本管理	可控/不可控成本的管理策略
	60分鐘	文化系統(tǒng)的精益轉(zhuǎn)型	企業(yè)變革管理	變革思路與對(duì)策
			精益行為模式9宮格	員工行為標(biāo)準(zhǔn)化管理
			精益領(lǐng)導(dǎo)力十二范式	高層意識(shí)轉(zhuǎn)變
			精益人才培養(yǎng)之任職資格能力	精益人才培養(yǎng)架構(gòu)、推動(dòng)力
	30分鐘	生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的精益轉(zhuǎn)型	生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)鍵工作內(nèi)容	供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、研發(fā)管理
			生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型路線圖	供應(yīng)鏈、設(shè)備管理等為主的轉(zhuǎn)型路線圖
			運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵要素	快速問題解決系統(tǒng)-QPS介紹