生產(chǎn)期間以及庫(kù)存

生產(chǎn)產(chǎn)品需一定的時(shí)間。

但是顧客只在需求時(shí)下訂單。

特別是針對(duì)很多不特定的顧客，很難預(yù)測(cè)訂單時(shí)間。

為應(yīng)對(duì)訂單預(yù)測(cè)困難的顧客，庫(kù)存是必要也是不可缺少的。

降低庫(kù)存的手段

現(xiàn)品的可視化管理是基本

部品關(guān)系

  不購(gòu)買不需要的物品。不生產(chǎn)不必要的物品。

.雖然制度上允許有庫(kù)存、但也要經(jīng)量可能的緩慢購(gòu)買

  減少半成品庫(kù)存。

.批次管理、制品編號(hào)管理等

.計(jì)劃者的縱向管理也有效果

成品關(guān)系

  .提高訂單預(yù)測(cè)精度。

  .經(jīng)量減少預(yù)測(cè)生產(chǎn)。

  .縮短生產(chǎn)時(shí)間

   單件流、小批次生產(chǎn)對(duì)應(yīng)

   單元格生產(chǎn)

在庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)點(diǎn)

雖說(shuō)零庫(kù)存比較好，但庫(kù)存并不意味著消減越多越好。

1庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)

  會(huì)發(fā)生銷售困難、減價(jià)銷售、廢棄。

  另需要花管理經(jīng)費(fèi)

  在財(cái)務(wù)方面來(lái)看是資產(chǎn)，從數(shù)字上來(lái)說(shuō)并不能產(chǎn)生利益 存在不良資產(chǎn)

2庫(kù)存的有點(diǎn)

  安全庫(kù)存：應(yīng)對(duì)緊急的變化

  循環(huán)庫(kù)存.批量庫(kù)存：集中生產(chǎn)提高設(shè)備效率

  平準(zhǔn)化在庫(kù)：提前生產(chǎn)平衡負(fù)荷

  生產(chǎn)期間的庫(kù)存：保持生產(chǎn)期間的穩(wěn)定

一般來(lái)說(shuō)盡量庫(kù)存接近素材，零件階段的通用性比較高的庫(kù)存。

庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

庫(kù)存管理的必要標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

1.     庫(kù)存管理的概況：ABC分類、庫(kù)存總額上限、廢棄標(biāo)準(zhǔn)。

2.     庫(kù)存.非庫(kù)存區(qū)分：常備品、訂單預(yù)備品。

3.     庫(kù)存的基準(zhǔn)：上限和下限、標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)率。

4.     處理庫(kù)存的基準(zhǔn)：攜帶商品的定義、不動(dòng)品的定義、陳腐化的定義、劣化的定義

5.     保管的定義：保管期間、保管場(chǎng)所、保管條件

6.     現(xiàn)存物品的管理基準(zhǔn)：盤點(diǎn)的方法、介紹和交付的記錄的方法

只夠買必要物品的手法

與供應(yīng)商緊密攜手

  SCM的活用

  信息交貨的數(shù)字化

完善本公司訂貨流程

  縮短訂貨業(yè)務(wù)的交貨期

縮短供應(yīng)商生產(chǎn)周期

  從公司寫作意識(shí)到竟業(yè)意識(shí)的擴(kuò)大

  擴(kuò)大對(duì)協(xié)作業(yè)的支援

減少半成品庫(kù)存的方法

縮短產(chǎn)品完成之前各部品的周轉(zhuǎn)時(shí)間

  生產(chǎn)計(jì)劃及指示系統(tǒng)的縱向管理

只進(jìn)行必要物品的少批量生產(chǎn)

  切換生產(chǎn)周期的結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)方式

  1個(gè)流生產(chǎn)及單元格生產(chǎn)的活用

各工序間的直線化

  搬運(yùn)?停滯?檢查的削減

減少成品庫(kù)存的方法

提高訂單預(yù)測(cè)信息的精度

營(yíng)業(yè)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地收集銷售信息，提高訂單預(yù)測(cè)精度

關(guān)于不能預(yù)測(cè)的訂單

  制定一定的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),以備銷售。

確保前工序制造部材（原材料）及縮短制造時(shí)間

在庫(kù)場(chǎng)所的一元化

  改善輸送手段提升速度

關(guān)鍵是縮短制造時(shí)間

提高最花費(fèi)時(shí)間的“瓶頸工序”的生產(chǎn)效率

  生產(chǎn)的速度只能以最薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率來(lái)計(jì)算。

制造區(qū)分單位的生產(chǎn)性

制造區(qū)分內(nèi)的生產(chǎn)性

生產(chǎn)方式的改善

各工序間時(shí)間縮短

搬運(yùn)?停滯?檢查的削減

（理想）　各工序間一次性流動(dòng)