有人說將豐田將改善很好的應(yīng)用在汽車制造中倒不如說豐田成功地借用了日本的文化使用有號召力的理念并將它形成一種制度與習(xí)慣幫助企業(yè)成功。

    就好比老師抓住孩子先天教育的特質(zhì)與特點(diǎn)并將它很好應(yīng)用在日后的教學(xué)中一樣。利用社會文化的背景最為杠桿絕對是個好主意。

    這對作為精益顧問在指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益推進(jìn)時也有很大的啟發(fā)，可以總結(jié)如下：

    第一， 宏觀的角度來看企業(yè)要取得長期的成功和文化的沉淀需要深刻挖掘民眾自身的文化特點(diǎn)，并將它轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的文化。

    因?yàn)樵谶M(jìn)入工廠之前他是社會的一員，他是一個企業(yè)員工，他更是一個社會人，因此只有深刻挖掘文化的內(nèi)涵使之與企業(yè)教育相結(jié)合才能取得長久的成功，才能真正的建立起真正的XPS（XX生產(chǎn)系統(tǒng)）。

    第二， 從公司的角度來看一個企業(yè)要成功的推動改善，他必須要經(jīng)歷的幾個過程：挖掘當(dāng)?shù)厣鐣幕蛊髽I(yè)文化與之結(jié)合；定下基本理念為后續(xù)秩序及標(biāo)準(zhǔn)的建立提供指導(dǎo)性方向；堅(jiān)持不斷的改善。

    認(rèn)識到改善魔力的企業(yè)日益增多，也有更多的企業(yè)開始探索自己的改善之路。

    聚焦后疫情“燃燒平臺”時期，不由感慨中國的制造業(yè)又迎來了一個全新的挑戰(zhàn)。